DAOの実用状況と潜在的なユースケースの詳細な探求

DAOトークンの現在の状況

多くのDAOトークンは、さまざまな方法でコミュニティをインセンティブ付け、調整、管理するために役立っています。

暗号資産は、財務分野で二重の役割を果たします。トークンの価値がプロジェクトに対する人々の認識に影響を与えるかどうかにかかわらず、その影響は大きいです。トークンの価値が上昇すると、センチメントの好循環を生み出します。逆に、トークンの価値が下落すると、金融利益を持つコミュニティの士気に悪影響を与え、業界全体に波及します。したがって、供給と需要のバランスを維持できるDAOトークンを作成することは重要です。私たちは、将来のDAOトークンを構築するための最も効果的な方法を決定するために、さまざまなDAOトークンのユースケースを探求しています。

DAOのトークンは通常、その最も重要な財源です。 DAOの財政準備のほとんどは、通常、その独自のトークンで構成されています。 これらのトークンは、貢献者への報酬、運営費の支払い、およびDAOの成長と運営をサポートするために使用できます。 ただし、前述のように、トークン支出のバランスを実現するためのトークンユーティリティの確立が重要です。

アクセスとメンバーシップ

トークン所有権は、プロジェクトにおける参加権力を表すさまざまな形態を取ることができます。また、コミュニティの財務管理や全コミュニティとのつながりを表すこともあります。Friends With Benefits（FWB）の場合、少なくとも75 FWBトークンを所有することが、非公開およびトークンゲートのDiscordサーバーに参加するための前提条件となります。これらのサーバーは、コミュニティの非公開の「タウンスクエア」として機能し、メンバーは情報を共有し、プロジェクトを組織し、コミュニティのガバナンスを調整することができます。さらに、FWB主催のイベントに参加するには、わずかなFWBを保有する必要があり、これにより、DAOメンバーシップの資格をDiscordサーバーのコミュニティメンバーだけでなく広げることができます。コミュニティ参加者にトークンを所有することを求めることは、トークンへの初期需要を生成し、利益を調整するための効果的な方法です。ただし、このアプローチは単独の戦略としては持続不能であり、ユーザーに「購入して保持」するだけでなく、トークン自体への繰り返し需要を育むことが必要です。

ガバナンス

DAOトークンには通常、ガバナンス権が含まれており、保有者にDAOの様々な側面について提案や投票を行う権限が与えられます。これらの側面には、新しい組織構造、計画、パートナーシップ、チームの報酬、さらには財務資産の配分に関する決定が含まれる場合があります。一部のトークンは、追加の義務なしに投票権を付与しますが、他のトークンはDAOトークンを一定期間「ロック」することで投票権を獲得する必要があります。たとえば、FWBトークンやGCRトークンは、ロック期間なしで投票目的に使用することができます。

それに対して、Curveの人気投票エスクローモデルは異なる方法で動作します。このモデルでは、CRVトークンは最大4年間ロックされ、投票権を得るために使用されます。CRVトークンがロックされている期間が長いほど、保有者が受け取る投票権の力は大きくなります。

残念ながら、ほとんどのDAOは断続的な提案にのみ投票し、投票率は通常低いです。 Charmverseによると、ほとんどのDAOの投票参加率は一桁台のみです。

価値の成長

トークンの需要を生み出す方法の1つは、それらを財政上魅力的または投機的な資産にすることです。これは、DeFiプロトコルを管理するDAOで最も一般的です。たとえば、Curve Financeには、収入共有のための配当に類似したメカニズムがあります。他のDAOは、価値を蓄積するために株式の買い戻しと焼却のメカニズムを採用しています。

これらの価値蓄積メカニズムは、通常、手数料や収入を生み出せるプロジェクトに適用されます。コミュニティDAOトークンにはこのオプションがない場合があります。トークン発行者はまず、法的影響を考慮し、価値蓄積モデルがDAOトークンを証券として分類しないことを確認すべきです。

ステーク

一部のプロジェクトでは、通常、プロジェクトに経済的なリソースを提供することで収入を得るためにトークンをステーキングするオプションを提供しています。例えば、Aaveでは、ユーザーがプロトコル手数料の一部と引き換えに安全モジュールにAAVEトークンをステーキングすることができます。AAVEをステーキングすることで、プロトコルのデフォルトが発生した場合のバックストップとして機能し、プロジェクトに財務的なセキュリティを提供することができます。

ただし、ステーキングが経済的な目的を果たさず、ステーカーにリターンを提供しない場合、トークンの流通供給量が希釈されることがある、ステーキングメカニズムの設計が不良であることが発生します。このシナリオでは、ステーキングは、トークンホルダーが売却しないようにすること以外には目的を果たしません。暗号通貨の影響力のある人であるCobieは、このようなステーキングデザインに以前反対していました。前回のブルマーケット以来、多くのプロジェクトが、実際の経済活動から生じる「実際のリターン」または収入を優先し、希釈リターンを放棄しています。

潜在的な利用事例

前の例では、DAOトークンのユーティリティの現在の状況を紹介しました。しかし、私たちはまだ実験の初期段階にあります。次のセクションでは、DAOがトークンを革新的な方法で展開するためのさまざまなオプションを探っていきます。

カスタムブロックチェーンを開始します

1つの潜在的なユースケースは、コミュニティ固有のカスタムブロックチェーンを立ち上げることです。これらのブロックチェーンは取引手数料を生成でき、それによりトークンの需要が生まれます。カスタムブロックチェーンを立ち上げるための多くのサービスやSDKがありますが、それでも課題は残ります。ブロックチェーンを立ち上げて維持するコストが妥当化されることを示すには、十分に大きな積極的に参加するコミュニティが必要です。ブロックチェーンを立ち上げることで、既存メンバーのユーザーエクスペリエンスをよりよくコントロールできる一方、新しいメンバーのオンボーディングに課題をもたらすこともあります。新しいウォレット、ガストークン、クロスチェーンブリッジが必要とされるなど、これらすべての要因を慎重に考慮する必要があります。

トークンの移行

多くのDAOは最初にEthereumメインネット上で立ち上げられました。Ethereum上のガス手数料は非常に高額であり、これがコミュニティ開発やより実験的なトークンデザインやメカニズムの試験を行う際の参入障壁を高めています。OGスマートコントラクトチェーン（Ethereum）を使用することは確かに一定の威信をもたらしますが、トークンをより安価なL1やL2ソリューションに移行することで、新しいユースケースを開拓するのに役立ちます。これはカスタムチェーンを立ち上げて維持する高いコストへの良い代替手段となります。

コアコミュニティ活動を中心にトークンユーティリティを作成する

DAOトークンの追加ユーティリティを作成することは、トークンへの需要を維持する上で重要です。たとえば、Global Coin Research（GCR）は最近、提案を可決し、メンバーが共同投資で支払う手数料を減額するためにDAOトークンを購入できるようにしました。GCRを通じて行った初期投資に強気のメンバーは、手数料を削減するために追加のGCRトークンを購入することができます。このメカニズムの背後にある動機は、追加のトークンユーティリティと需要を、GCRによって促進された初期投資の数量と質と関連付けることです。

トークンユーティリティのバインド解除

あるトークンはあまりに多くのユースケースに結びついていますか？Web2では、それぞれのユースケースに対応する資産があります。会社の所有権を持ちたい場合、株を購入することができます。時には異なる種類の議決権付き株式さえあります。スターバックスは、コーヒーショップを頻繁に利用することで忠誠ポイントを提供しており、所有株式ではなくなっています。Web3では、すべてのユースケースが1つのトークンにまとめられています。これは良いことだと考えています：ユーザーもステークホルダーであり、貢献した企業の所有権を持つべきです。しかし、1つのトークンがこれらすべてを表現する必要がありますか？それとも成長を制限しているのでしょうか？準同質トークンの台頭とともに、異なる動的なユースケースを探る必要があります。

コミュニティにエアドロップ

多くのWeb3コミュニティは単なるクラブではありません。彼らにはWeb3業界の開発を推進する使命があります。成功すれば、この使命はインキュベートされたプロジェクトの形で価値を創出します。これらのインキュベートされたプロジェクトの価値はDAOトークンによって管理される財務に蓄積されるかもしれませんが、もし価値をトークン保有者にエアドロップするとしたらどうでしょうか？Crypto Oracle Collective（COC）はCrypto MondaysのLou Kernerによって共同設立されたDAOであり、彼らはまさにそれを行う意向です。彼らはCrypto Mondayトークンからのエアドロップを開始し、COCによってインキュベートされたプロジェクトでこのアプローチを推進する予定です。

参加を奨励し、ゲーム要素を取り入れる

コミュニティトークンは広く普及し、トークンとコミュニティに愛着を持つために簡単にアクセスできるべきです。コミュニティに興味を持つ個人は、関係を築くために少額のトークンギフトを受け取ることができます。コミュニティイベントに参加するメンバーは、少量のトークンを報酬として受け取るべきです。コミュニティは、参加を報酬として提供し、ゲーム化することを検討すべきです。保有しているトークンが多いほど、コミュニティ内での社会的地位が高くなるべきです。

ただし、トークンのファーミングはコミュニティを損なう可能性があるため、一定のロック期間を設定し、アンロックメカニズムはコミュニティへの貢献度に基づくべきです。これにより、トップホルダーであることは必ずしも最大の報酬を受け取ることを意味せず、コミュニティに貢献する人々が本当に報酬を受け取り、悪用者からのトークンが再配分されます。

高い貢献をするコミュニティメンバーに報酬を与える観点から、Optimism PGF（パブリックグッズファンディング）モデルは良い選択肢となるかもしれません。コミュニティメンバーは、自分の貢献が後からの報酬につながることを知っているため、意味のある貢献をするようインセンティブが与えられます。

もちろん、エアドロップはトークンへの売り圧力を増加させる可能性があります。一方で、小さな参加者にマイクロリワードを提供することで、トークンの売却の重要性が軽減されます。このアプローチはトークンとコミュニティの間に感情的なつながりを確立するのに役立ちます。個人の中にはトークンを売却するかもしれませんが、このメカニズムによりトークンを売却しないコミュニティ参加者が自律的に選択され、コミュニティの長期ビジョンとより一致するようになります。

結論

DAOトークンの出現により、世界でもっとも効果的な調整メカニズムのひとつが生まれました。 トークンは、まったく知らない個人がリソースを集めて共通の使命に向かって協力することを奨励し、可能にします。 とは言っても、私たちはトークン化されたコミュニティの発展の初期段階にあり、引き続き新しいトークンメカニズムや使用例を試行し探求していくべきです。

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