AIに問う · 電池製造に関与しないことは隆基のエネルギー貯蔵事業の発展にどのように影響しますか？**財聯社4月3日付（記者：劉夢然）** 太陽光発電産業のサイクル底部において、統合型リーディング企業のエネルギー貯蔵の競争は白熱化の段階に入っている。かつて「後発者」と見なされていた隆基グリーンエナジー（601012.SH）は、戦略的ピースの一つとしてエネルギー貯蔵を急速に補完しつつある。先日開催された第14回国際エネルギー貯蔵サミット＆展示会で、同社は正式に「全スタック隆基LONGi ONE」光熱融合戦略を発表した。財聯社の記者が注意したところ、これは隆基が初めてエネルギー貯蔵をテーマとした業界展示会に参加したものである。それ以前には、晶科エナジー（688223.SH）、天合光能（688599.SH）などが連続してこの展示会に出展していた。隆基グリーンエナジーのエネルギー貯蔵参入を振り返ると、買収の発表から統合、システムソリューションの展開まで、わずか5か月足らずだった。2025年11月、同社は株式買収、増資出資、議決権委任を通じて、精控エナジーの議決権約61.9998％を獲得し、エネルギー貯蔵の道に足を踏み入れた。今年1月には工商登録の変更を完了し、精控エナジーの法人代表が隆基グリーンエナジーの董事長・鐘宝申に変わり、登録資本金は4.5億元に増加した。3月17日、同社は調査記録の開示の中で、精控エナジーの買収作業を完了したと述べた。太陽光発電産業が周期的調整に入る背景の中、太陽光一体化のリーディング企業の戦略的焦点は一般的にエネルギー貯蔵市場への移行を加速させている。近年、コンポーネント出荷量トップ4の晶科エナジー、天合光能、晶澳科技（002459.SZ）は、自社の生産能力やシステム統合を通じてエネルギー貯蔵市場に深く関与し、「光熱融合」の第二の成長曲線を築いている。これに比べて、隆基グリーンエナジーの以前の多角化戦略の中で、水素エネルギーは長らく重点的に育成してきた第二の成長曲線であり、これが同業他社よりもエネルギー貯蔵事業の規模化のスタートを遅らせた要因となっている。しかし、隆基グリーンエナジーの副総裁・佘海峰は交流の中で、「隆基はエネルギー貯蔵に『新規参入』したわけではない」と述べた。彼は、精控エナジーは10年以上前からエネルギー貯蔵に関わり始めており、多くの同業者よりも約10年早く参入したと考えている。ほかの太陽光発電企業は「全スタックリソース」の展開を敢えて提案する例は少なく、隆基は精控エナジーを買収した後、わずか100日で全スタックリソースに関する製品を展開し、同業他社よりも推進速度が速い。精控エナジーはすでに10年以上エネルギー貯蔵に深く関わり、31GWhの自由生産能力と12GWh以上の世界的なグリッド接続量を持ち、この統合により隆基のシステム統合と納入の優位性が迅速に拡大される見込みだ。注意すべきは、隆基グリーンエナジーにとってこれは単なる太陽光とエネルギー貯蔵の融合だけでなく、両社の融合でもあるという点だ。佘海峰は、ブランド面ではすべての関連ロゴを「隆基」に統一し、精控エナジーの独立ブランドは廃止し、隆基精控の事業協調に集中すると述べた。戦略的選択に関して、佘海峰は、隆基は短期的にはエネルギー貯蔵電池の製造には関与しないと述べた。彼は、電池の製造基準は非常に高く、かつ大量生産に適した大規模製品であり、現段階では大規模投資の効率とリスクが合わないと考えている。中長期的には、主要な電池メーカーと深く連携し、供給チェーンの供給や共同研究開発などの側面をカバーし、戦略的協調を形成していく方針だ。さらに、彼は、電池以外のシステムや制御部分も隆基が自主的に完成させると述べた。佘海峰は、電力電子分野に重点投資し、既存のPCSチームはすでに第3世代の製品を開発しており、コアは自社チームに依存しているとし、外部からの補充も検討していると語った。市場展開に関して、隆基のエネルギー貯蔵事業の核心は高付加価値の海外市場にある。計画によると、隆基は120か国以上の太陽光発電の販売・サービスネットワークと、精控の過去13GWhのグローバル納入経験を活用し、2028年末までに主要な光熱一体化市場に30の総合サービスセンターを構築する予定だ。しかし、佘海峰は交流の中で、現段階の太陽光発電事業の規模が巨大なため、エネルギー貯蔵事業が短期的にグループ全体の業績に実質的な影響を与える可能性は低いと率直に述べ、2027〜2028年にはエネルギー貯蔵事業が安定した収益段階に入ると予測している。現在は研究開発とサービスを中心とする段階だ。（財聯社記者 劉夢然）
隆基绿能储能业务“遅れて到着” 計画は電池セルを作らず、海外を主攻
AIに問う · 電池製造に関与しないことは隆基のエネルギー貯蔵事業の発展にどのように影響しますか？
財聯社4月3日付（記者：劉夢然） 太陽光発電産業のサイクル底部において、統合型リーディング企業のエネルギー貯蔵の競争は白熱化の段階に入っている。かつて「後発者」と見なされていた隆基グリーンエナジー（601012.SH）は、戦略的ピースの一つとしてエネルギー貯蔵を急速に補完しつつある。先日開催された第14回国際エネルギー貯蔵サミット＆展示会で、同社は正式に「全スタック隆基LONGi ONE」光熱融合戦略を発表した。
財聯社の記者が注意したところ、これは隆基が初めてエネルギー貯蔵をテーマとした業界展示会に参加したものである。それ以前には、晶科エナジー（688223.SH）、天合光能（688599.SH）などが連続してこの展示会に出展していた。
隆基グリーンエナジーのエネルギー貯蔵参入を振り返ると、買収の発表から統合、システムソリューションの展開まで、わずか5か月足らずだった。2025年11月、同社は株式買収、増資出資、議決権委任を通じて、精控エナジーの議決権約61.9998％を獲得し、エネルギー貯蔵の道に足を踏み入れた。今年1月には工商登録の変更を完了し、精控エナジーの法人代表が隆基グリーンエナジーの董事長・鐘宝申に変わり、登録資本金は4.5億元に増加した。3月17日、同社は調査記録の開示の中で、精控エナジーの買収作業を完了したと述べた。
太陽光発電産業が周期的調整に入る背景の中、太陽光一体化のリーディング企業の戦略的焦点は一般的にエネルギー貯蔵市場への移行を加速させている。近年、コンポーネント出荷量トップ4の晶科エナジー、天合光能、晶澳科技（002459.SZ）は、自社の生産能力やシステム統合を通じてエネルギー貯蔵市場に深く関与し、「光熱融合」の第二の成長曲線を築いている。
これに比べて、隆基グリーンエナジーの以前の多角化戦略の中で、水素エネルギーは長らく重点的に育成してきた第二の成長曲線であり、これが同業他社よりもエネルギー貯蔵事業の規模化のスタートを遅らせた要因となっている。
しかし、隆基グリーンエナジーの副総裁・佘海峰は交流の中で、「隆基はエネルギー貯蔵に『新規参入』したわけではない」と述べた。彼は、精控エナジーは10年以上前からエネルギー貯蔵に関わり始めており、多くの同業者よりも約10年早く参入したと考えている。ほかの太陽光発電企業は「全スタックリソース」の展開を敢えて提案する例は少なく、隆基は精控エナジーを買収した後、わずか100日で全スタックリソースに関する製品を展開し、同業他社よりも推進速度が速い。精控エナジーはすでに10年以上エネルギー貯蔵に深く関わり、31GWhの自由生産能力と12GWh以上の世界的なグリッド接続量を持ち、この統合により隆基のシステム統合と納入の優位性が迅速に拡大される見込みだ。
注意すべきは、隆基グリーンエナジーにとってこれは単なる太陽光とエネルギー貯蔵の融合だけでなく、両社の融合でもあるという点だ。佘海峰は、ブランド面ではすべての関連ロゴを「隆基」に統一し、精控エナジーの独立ブランドは廃止し、隆基精控の事業協調に集中すると述べた。
戦略的選択に関して、佘海峰は、隆基は短期的にはエネルギー貯蔵電池の製造には関与しないと述べた。彼は、電池の製造基準は非常に高く、かつ大量生産に適した大規模製品であり、現段階では大規模投資の効率とリスクが合わないと考えている。中長期的には、主要な電池メーカーと深く連携し、供給チェーンの供給や共同研究開発などの側面をカバーし、戦略的協調を形成していく方針だ。
さらに、彼は、電池以外のシステムや制御部分も隆基が自主的に完成させると述べた。佘海峰は、電力電子分野に重点投資し、既存のPCSチームはすでに第3世代の製品を開発しており、コアは自社チームに依存しているとし、外部からの補充も検討していると語った。
市場展開に関して、隆基のエネルギー貯蔵事業の核心は高付加価値の海外市場にある。計画によると、隆基は120か国以上の太陽光発電の販売・サービスネットワークと、精控の過去13GWhのグローバル納入経験を活用し、2028年末までに主要な光熱一体化市場に30の総合サービスセンターを構築する予定だ。
しかし、佘海峰は交流の中で、現段階の太陽光発電事業の規模が巨大なため、エネルギー貯蔵事業が短期的にグループ全体の業績に実質的な影響を与える可能性は低いと率直に述べ、2027〜2028年にはエネルギー貯蔵事業が安定した収益段階に入ると予測している。現在は研究開発とサービスを中心とする段階だ。
（財聯社記者 劉夢然）