AI・鸿途智行のAIはどのようにしてインスピレーションから注文までの秒レスポンスを実現しているのか？**中国経済記者 石英婧 上海報道**「観光業の次の爆発点は、必然的に『商品』のマッチングから『シーンと動機』の創造へと移行する。」と、鸿途智行の総裁万房彪は、領润エコ戦略峰会の期間中に《中国経営报》を含むメディア記者のインタビューで述べた。万房彪はさらに指摘した、従来のOTA（オンライン旅行プラットフォーム）は「棚ロジック」の困難に陥っており、航空券やホテルの価格比較と予約に集中している本質は「取引ツール」であり、ユーザーの旅行意欲を喚起できず、目的地都市の統合マーケティングの深層ニーズも満たせていない。この業界の痛点に基づき、鸿途智行はAI技術と差別化されたサプライチェーンを通じて、「シーンエンジン」を核とした新しい旅行サービスプラットフォームを構築し、OTAを「航空・宿泊棚」から「シーンエンジン」へと変革している。**鸿途智行はOTAを「航空・宿泊棚」から「シーンエンジン」へと変革中。被取材者提供画像****「インスピレーションから注文へ」**、**「シーンエンジン」**を創出「なぜ旅行ということにおいて、まず目的地を確認してから航空券やホテルを予約する必要があるのか？」と、万房彪の問いは、鸿途智行の誕生のインスピレーションとなった。従来の旅垂プラットフォームを覆す、鸿途智行が構築した「シーンエンジン」は、ユーザーに「旅行のインスピレーション」を提供するだけでなく、「ワンストップの旅行攻略」を策定し、航空券、ホテル、チケットなどすべての「シーン」の実現を担う。では、鸿途智行はどのようにして「シーンエンジン」を構築しているのか？万房彪によると、鸿途智行は「3層エンジン」製品アーキテクチャを通じて、シーン製品層を構築している。具体的には、「3D地球探索」「ホットなイベントやアクティビティカード」などの形式で、潜水や音楽フェス、親子旅行などの興味に基づく旅行シーンを積極的にユーザーに推奨し、冷たい都市リストではなく、根本的に「行動動機の欠如」の課題を解決している。また、鸿途智行の「スマートブレイン」はAIによる意思決定と取引履行の中台であり、ユーザーの抽象的な興味を実行可能な旅程に変換し、自社開発のアルゴリズムを用いて需要と供給をマッチングし、スマートに編成し、ワンクリックで航空券、ホテル、チケット、現地体験などすべての要素をパッケージ化し、「インスピレーションから注文まで」の秒レスポンスを実現している。最後に、供給と権益層を通じて、鸿途智行は直契約や提携などの方式で、世界中の希少な航空券、ホテル、演劇チケット、現地接待資源を集約し、「シーンプラン」の実行性と独自の競争力を確保している。この「3層エンジン」モデルを通じて、万房彪は、鸿途智行の最終目標は「目的地のシーンと遊び情報を最も理解している旅垂プラットフォームを作ること」であり、AIメガネなどのハードウェアを用いて、出境旅行の過程で深くリアルタイムに伴走し、出発前の計画から旅行中の体験までの全過程を閉じることだと語った。「OTAの役割はもはや単なる取引プラットフォームではなく、AI技術を活用して、旅行シーンの‘エンジン’と‘パートナー’を積極的に発見、定義、パッケージ化し、喚起することだ」と万房彪は述べた。また、鸿途智行は昨年、0から1への突破を完了し、月収はすでに千万を超え、現在の資金調達は主にデータベース構築と規模拡大に充てられる予定だ。**「人が商品を探す」から「商品が人を探す」へ、AI駆動の新しい文化観光モデルが誕生**従来のOTAと比べて、鸿途智行の巧みな点は、AIを用いて早期に旅行動機に切り込み、旅行のインスピレーションを喚起している点にある。コアロジックから見ると、鸿途智行のビジネスモデルは、「棚式」販売モデルから脱却し、AIを用いて旅行シーンを積極的に認識・定義・喚起し、「商品が人を探す」消費経路を構築している。AIの応用は主に三つの側面に現れる：映像、天気、人流などのシーンデータの収集；スキーのレベルや装備の好みなどのユーザー興味の識別；アウトドア用品、美容・スキンケア、GPS機器などの非標準品供給チェーンの統合と、従来の「航空・宿泊・チケット」以外の消費シーンの拡大。鸿途智行はまず海外でのユーザーベースの蓄積を優先している。今年2月時点で、海外市場のファン数は約69万、閲覧数は100万超に達し、潜水とスキーの高粘着性・高単価層に焦点を当てている。国内市場では、現在、鸿途智行の業務月間消費額は約500万元、月間注文ユーザーは約1000人、月間アクティブユーザー規模は注文ユーザーの5〜10倍に達している。コア事業はリゾートアイランドとハイキングの二大方向に集中し、ターゲット層は遊び好きなニッチなユーザーであり、この層は高い粘着性と高い客単価を持つ。国内市場を迅速に開拓するため、鸿途智行は追觅科技と提携し、指定の旅行出行パートナーとなり、国民的IPのテクノロジーエコシステムに深く融合している。現在、鸿途智行は海南、安徽、福建などで展開し、健康養生、茶旅、若者文化観光などの細分分野を開拓している。ビジネスモデルの更新に伴い、鸿途智行の収益源も従来の航空券・ホテルの手数料から、シーンパッケージのプレミアム、文化創出品の販売、データサービス、目的地向けの統合マーケティングサービスなどへと拡大している。これについて、万房彪は次のように語った。「ホテル事業規模は携程の約70％、航空券事業はほぼ同水準で、航空券事業の利益率は携程より高い。商品事業の利益率は40％超であり、現在、商品事業は着実に成長している。」今後の拡大計画について、万房彪は「来年はコアIPの協力プロジェクトを重点的に推進し、マーベルの総合音楽会や国内NBAチャレンジマッチ、深圳のeスポーツ大会などのIPをターゲットにしている。これらのIPは千万規模のトラフィック誘導能力を持ち、これらのIPを通じて、来年のユーザー数は10倍に増加すると見込んでいる。IP協力は注文増だけでなく、高トラフィックIPを通じてユーザースケールの急拡大も実現できる」と述べた。編集：張家振 監修：童海華 校正：劉軍
ホントゥ・ジーシンの総裁ワン・ファンビョウ： 「棚の論理」を覆す 「シーンエンジン」で旅行の新たなパラダイムを再構築
AI・鸿途智行のAIはどのようにしてインスピレーションから注文までの秒レスポンスを実現しているのか？
中国経済記者 石英婧 上海報道
「観光業の次の爆発点は、必然的に『商品』のマッチングから『シーンと動機』の創造へと移行する。」と、鸿途智行の総裁万房彪は、領润エコ戦略峰会の期間中に《中国経営报》を含むメディア記者のインタビューで述べた。
万房彪はさらに指摘した、従来のOTA（オンライン旅行プラットフォーム）は「棚ロジック」の困難に陥っており、航空券やホテルの価格比較と予約に集中している本質は「取引ツール」であり、ユーザーの旅行意欲を喚起できず、目的地都市の統合マーケティングの深層ニーズも満たせていない。
この業界の痛点に基づき、鸿途智行はAI技術と差別化されたサプライチェーンを通じて、「シーンエンジン」を核とした新しい旅行サービスプラットフォームを構築し、OTAを「航空・宿泊棚」から「シーンエンジン」へと変革している。
鸿途智行はOTAを「航空・宿泊棚」から「シーンエンジン」へと変革中。被取材者提供画像
「インスピレーションから注文へ」、**「シーンエンジン」**を創出
「なぜ旅行ということにおいて、まず目的地を確認してから航空券やホテルを予約する必要があるのか？」と、万房彪の問いは、鸿途智行の誕生のインスピレーションとなった。
従来の旅垂プラットフォームを覆す、鸿途智行が構築した「シーンエンジン」は、ユーザーに「旅行のインスピレーション」を提供するだけでなく、「ワンストップの旅行攻略」を策定し、航空券、ホテル、チケットなどすべての「シーン」の実現を担う。
では、鸿途智行はどのようにして「シーンエンジン」を構築しているのか？
万房彪によると、鸿途智行は「3層エンジン」製品アーキテクチャを通じて、シーン製品層を構築している。具体的には、「3D地球探索」「ホットなイベントやアクティビティカード」などの形式で、潜水や音楽フェス、親子旅行などの興味に基づく旅行シーンを積極的にユーザーに推奨し、冷たい都市リストではなく、根本的に「行動動機の欠如」の課題を解決している。
また、鸿途智行の「スマートブレイン」はAIによる意思決定と取引履行の中台であり、ユーザーの抽象的な興味を実行可能な旅程に変換し、自社開発のアルゴリズムを用いて需要と供給をマッチングし、スマートに編成し、ワンクリックで航空券、ホテル、チケット、現地体験などすべての要素をパッケージ化し、「インスピレーションから注文まで」の秒レスポンスを実現している。
最後に、供給と権益層を通じて、鸿途智行は直契約や提携などの方式で、世界中の希少な航空券、ホテル、演劇チケット、現地接待資源を集約し、「シーンプラン」の実行性と独自の競争力を確保している。
この「3層エンジン」モデルを通じて、万房彪は、鸿途智行の最終目標は「目的地のシーンと遊び情報を最も理解している旅垂プラットフォームを作ること」であり、AIメガネなどのハードウェアを用いて、出境旅行の過程で深くリアルタイムに伴走し、出発前の計画から旅行中の体験までの全過程を閉じることだと語った。
「OTAの役割はもはや単なる取引プラットフォームではなく、AI技術を活用して、旅行シーンの‘エンジン’と‘パートナー’を積極的に発見、定義、パッケージ化し、喚起することだ」と万房彪は述べた。
また、鸿途智行は昨年、0から1への突破を完了し、月収はすでに千万を超え、現在の資金調達は主にデータベース構築と規模拡大に充てられる予定だ。
「人が商品を探す」から「商品が人を探す」へ、AI駆動の新しい文化観光モデルが誕生
従来のOTAと比べて、鸿途智行の巧みな点は、AIを用いて早期に旅行動機に切り込み、旅行のインスピレーションを喚起している点にある。
コアロジックから見ると、鸿途智行のビジネスモデルは、「棚式」販売モデルから脱却し、AIを用いて旅行シーンを積極的に認識・定義・喚起し、「商品が人を探す」消費経路を構築している。AIの応用は主に三つの側面に現れる：映像、天気、人流などのシーンデータの収集；スキーのレベルや装備の好みなどのユーザー興味の識別；アウトドア用品、美容・スキンケア、GPS機器などの非標準品供給チェーンの統合と、従来の「航空・宿泊・チケット」以外の消費シーンの拡大。
鸿途智行はまず海外でのユーザーベースの蓄積を優先している。今年2月時点で、海外市場のファン数は約69万、閲覧数は100万超に達し、潜水とスキーの高粘着性・高単価層に焦点を当てている。
国内市場では、現在、鸿途智行の業務月間消費額は約500万元、月間注文ユーザーは約1000人、月間アクティブユーザー規模は注文ユーザーの5〜10倍に達している。コア事業はリゾートアイランドとハイキングの二大方向に集中し、ターゲット層は遊び好きなニッチなユーザーであり、この層は高い粘着性と高い客単価を持つ。
国内市場を迅速に開拓するため、鸿途智行は追觅科技と提携し、指定の旅行出行パートナーとなり、国民的IPのテクノロジーエコシステムに深く融合している。現在、鸿途智行は海南、安徽、福建などで展開し、健康養生、茶旅、若者文化観光などの細分分野を開拓している。
ビジネスモデルの更新に伴い、鸿途智行の収益源も従来の航空券・ホテルの手数料から、シーンパッケージのプレミアム、文化創出品の販売、データサービス、目的地向けの統合マーケティングサービスなどへと拡大している。
これについて、万房彪は次のように語った。「ホテル事業規模は携程の約70％、航空券事業はほぼ同水準で、航空券事業の利益率は携程より高い。商品事業の利益率は40％超であり、現在、商品事業は着実に成長している。」
今後の拡大計画について、万房彪は「来年はコアIPの協力プロジェクトを重点的に推進し、マーベルの総合音楽会や国内NBAチャレンジマッチ、深圳のeスポーツ大会などのIPをターゲットにしている。これらのIPは千万規模のトラフィック誘導能力を持ち、これらのIPを通じて、来年のユーザー数は10倍に増加すると見込んでいる。IP協力は注文増だけでなく、高トラフィックIPを通じてユーザースケールの急拡大も実現できる」と述べた。
編集：張家振 監修：童海華 校正：劉軍