企業が大きくなると、功績を論じるが苦労は論じない。

しかし、その功績と苦労を誰が認定するのか？それは、全体の管理構造の中で、これらの管理ポイントの素質が非常に重要であることを意味する。
企業の初期段階では苦労を厭わず勤勉な人が必要であり、中期段階では能力のある人が必要であり、後期には能力のある人と苦労を厭わない人が団結して働く必要がある。