【Телесный интеллект】Робот Zhiyuan надеется, что в этом году доля зарубежных доходов превысит 30%

Первый Гонконгский саммит по телеприсутствующему интеллектуальному производству и конференция партнеров по сотрудничеству с 2026 годом во вторник (12-го числа) прошли в Гонконге, представитель и старший вице-президент по маркетинговым услугам компании Чжэн Цинсюн заявил, что у Гонконга есть три основные преимущества в развитии телеприсутствующего интеллекта: (1) международные кадры; (2) благоприятная бизнес-среда и достаточный капитал; (3) богатство приложений, включая розничную торговлю, образование и другие.

Инициатива стратегии «Десять, сто, тысяча, десять тысяч» в Гонконге для прорыва в розничной торговле

Чжэн Цинсюн отметил, что компания Чжигюань инициировала стратегию «Десять, сто, тысяча, десять тысяч» в Гонконге, которая предполагает объединение нескольких исследовательских институтов для совместного инкубирования более десяти инновационных компаний в отрасли, развития более сотни совместных промышленных партнеров, с целью создания рынка стоимостью в триллионы или десятки триллионов юаней.

Что касается приложений, Чжэн Цинсюн сказал, что в первую очередь речь идет о эмоциональной ценности, включая навигацию по торговым центрам, консультирование покупателей и т. д., например, использование роботов для привлечения посетителей, после входа в магазин они представляют продукты, а затем ведут клиентов примерить одежду, надеясь внедрить эти модели в сферу розничной торговли, где не хватает рабочей силы в Гонконге, а также планируют выйти на крупные роботизированные вечерние мероприятия, чтобы привлечь туристов. Во-вторых, речь идет о предоставлении «продуктивной ценности», стимулируя внедрение роботов в производственные процессы.

Основная стратегия «Одна страна — одна политика» — точка поворота коммерческого внедрения к 2026 году

Чжигюань неоднократно подчеркивает свою международную рыночную стратегию. Чжэн Цинсюн заявил, что группа надеется базироваться в Гонконге и быстро выйти на глобальный рынок, уже создав команды за рубежом в Японии, Южной Корее, Европе, Америке и на Ближнем Востоке. Он подчеркнул, что развитие за границей будет очень ориентировано на «совместное создание» и партнерские отношения, поскольку требования к телеприсутствующему интеллекту в разных странах различны, например, в некоторых регионах хотят быстро подключиться к компонентам и производственным цепочкам, поэтому группа придерживается принципа «Одна страна — одна политика». В этом году цель — увеличить долю зарубежных продаж до более чем 30%.

Чжэн Цинсюн предложил, что развитие отрасли следует модели «XYZ-кривой»: X — этап разработки и исследований, когда роботы демонстрируют начальные возможности, но сцены продаж ограничены; Y — небольшое развертывание, способное удовлетворить некоторые коммерческие сценарии и с более продвинутыми возможностями. Он ожидает, что 2026 год станет ключевым годом для перехода отрасли с кривой X на кривую Y.

Конкуренция в отрасли сосредоточена на ИИ, порог входа в аппаратное обеспечение будет продолжать снижаться

На техническом уровне он объяснил, что архитектура робота — «единая система с тремя видами интеллекта», то есть один аппаратный блок и три вида интеллекта. Среди них «двигательный интеллект» за последний год развился стремительно, выполнение сложных движений роботами уже не проблема; «интерактивный интеллект» позволяет роботам понимать команды, в будущем он будет развиваться в сторону активного интеллекта; «физический интеллект» — это способность искусственного интеллекта переходить из онлайн в офлайн.

Он подчеркнул, что Чжигюань по сути является также компанией ИИ, которая вкладывает огромные ресурсы в разработку моделей, а зрелость моделей определяет коммерческую готовность роботов. В будущем конкуренция сосредоточится на получении данных, обучении моделей и их постоянной итерации, чтобы роботы становились все умнее.

Он добавил, что аппаратное обеспечение — лишь основа, наличие достаточного базового блока позволяет генерировать больше данных для итераций. По мере развития отрасли порог входа в аппаратное обеспечение будет снижаться, изготовление роботов станет проще, а настоящая сложность — в «операционном интеллекте», позволяющем роботам реально работать на производстве. Ожидается, что в ближайшие годы развитие операционного интеллекта будет стремительным, начиная с простых задач по погрузке и перемещению, и переходя к сложным гибким операциям с материалами.

Продвижение модели подписки RaaS, дочерние компании активно привлекают финансирование

В бизнес-модели Чжигюань активно продвигает «RaaS (Robotics as a Service, робототехника как услуга)». Чжэн Цинсюн сравнил модель RaaS с «наймом рабочих»: клиенты платят по контракту ежемесячно, что значительно снижает крупные первоначальные инвестиции в закупку большого количества роботов и создание специализированных служб поддержки.

Глядя на отраслевые тренды, он ожидает, что верхние цепочки компонентов и сборочных линий станут доминирующими, подобно традиционным отраслям; однако нижний уровень приложений будет очень разнообразным. Что касается планов выхода на биржу материнской компании, он не дал прямого ответа, но сообщил, что несколько дочерних компаний активно привлекают финансирование. Среди них платформа «Qingtian Rental», специализирующаяся на RaaS, уже завершила четыре раунда финансирования, а «Mifeng», ориентированная на данные, и «Lingji», занимающаяся разработкой компонентов, также активно ищут инвестиции.

Основатель, председатель и CEO Чжигюань, Дэн Тайхуа, заявил, что к концу марта было продано 10 тысяч роботов, а к 2026 году планируется массовое производство десятков тысяч единиц. Этот год — год внедрения телеприсутствующего интеллекта.