#TradFi交易分享挑战 Американский рынок акций века «бессмертный ген»


В эпоху, когда трафик — это всё, «пламя» не равно «долговечности». Сегодня мы ищем те маяки, которые прошли через века — те, что пережили дым двух мировых войн, выдержали отчаяние Великой депрессии, прошли через нефтяной кризис и интернет-бум, оставаясь яркими на поверхности моря.
Начнем с 3М.
Основана в 1902 году, изначально была на грани банкротства как мастерская по производству наждачной бумаги. Позже появились стикеры, прозрачный скотч, антивозбудитель ThinkClean… её деятельность охватывает медицину, транспорт, электронику, домашний уют. Почему она прожила более 120 лет? Не благодаря одному популярному продукту, а благодаря внутреннему правилу: не менее 30% дохода каждый год должно поступать из новых продуктов, выпущенных за последние четыре года. Звучит очень радикально?
Но руководство 3М твердо верит: отсутствие инноваций — это самый большой риск.
Теперь о Джонсон & Джонсон.
Основана в 1886 году, от медицинской марли и детской присыпки до пластырей Бенди. У нее есть знаменитая «заповедь»: ставить интересы врачей, медсестер и пациентов на первое место, а интересы акционеров — на последнее. Звучит очень идеалистично? Но Джонсон & Джонсон за 130 лет доказала: по-настоящему устойчивыми к циклам являются не краткосрочная прибыльность, а долгосрочное доверие общества.
Эти две компании, разные отрасли, разные продукты, но в основе у них есть три одинаковых принципа:
Первое — вера в R&D. Не «когда появятся деньги, вложим», а «даже если трудно, всё равно вложим». В период Великой депрессии 3М продолжала строить лаборатории.
Второе — превращать кризис в возможность. Не «просто переждать», а «использовать для обновления». После инцидента с Тайнолом Джонсон & Джонсон переработала упаковку, что принесло ей больше доверия.
Третье — считать людей активом. Не «затраты», а «партнеров». 3М позволяет сотрудникам тратить 15% рабочего времени на собственные проекты, и именно так появился стикер; у Джонсон & Джонсон эта заповедь прописана в каждом годовом отчете, и за 130 лет она не менялась!
Некоторые считают их слишком медленными. Но именно эта «медлительность» позволила им пережить века. Инвестиции — это длинная дистанция, и если понять эти «бессмертные гены», мы, возможно, сможем чувствовать себя увереннее на шумном рынке. $JNJ
MMM-0,51%
JNJ-0,46%
Посмотреть Оригинал
Ryakpanda
#TradFi交易分享挑战 Американские акции века «бессмертного гена»
В эпоху, когда трафик — это всё, «пламя» не равно «долговечности». Сегодня мы ищем те маяки, которые прошли через века — те, что пережили дым двух мировых войн, выдержали отчаяние Великой депрессии, прошли через нефтяной кризис и интернет-бум, оставаясь яркими на поверхности моря.

Начнем с 3M.
Основана в 1902 году, изначально была на грани банкротства как мастерская по производству наждачной бумаги. Позже появились клейкие заметки, прозрачная лента, антипригарные средства ThinkClean… её деятельность охватывает медицину, транспорт, электронику, домашнее хозяйство. Почему она прожила более 120 лет? Не благодаря одному бестселлеру, а благодаря внутреннему правилу: не менее 30% дохода должно поступать от новых продуктов, выпущенных за последние четыре года. Звучит очень радикально?
Но руководство 3M твердо верит: отсутствие инноваций — это самый большой риск.

Теперь о Джонсон & Джонсон.
Основана в 1886 году, от медицинской марли и детской присыпки до пластырей Бенди. У нее есть знаменитая «заповедь»: ставить интересы врачей, медсестер и пациентов на первое место, а интересы акционеров — на последнее. Звучит очень идеалистично? Но Джонсон & Джонсон за 130 лет доказала: по-настоящему пережить цикл могут не краткосрочная прибыльность, а долгосрочное доверие общества.

Эти две компании, разные отрасли, разные продукты, но в основе у них есть три одинаковых принципа:
Первое — вера в R&D. Не «когда появятся деньги, тогда инвестируем», а «даже если трудно, всё равно инвестируем». В период Великой депрессии 3M продолжала строить лаборатории.
Второе — воспринимать кризис как возможность. Не «просто переждать», а «использовать для обновления». После инцидента с Тайнолом Джонсон & Джонсон переработала упаковку, что принесло ей больше доверия.
Третье — считать людей активом. Не «затраты», а «партнеров». 3M позволяет сотрудникам тратить 15% рабочего времени на проекты по своему интересу — так появились заметки; у Джонсон & Джонсон заповедь записана в каждом годовом отчете, и за 130 лет она не менялась!

Некоторые считают их слишком медленными. Но именно эта «медлительность» позволила им пережить века. Инвестиции — это длинная дистанция, и если понять эти «бессмертные гены», мы, возможно, сможем обрести больше уверенности в шумном рынке. $JNJ ‌ ‌
repost-content-media
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
  • Награда
  • комментарий
  • Репост
  • Поделиться
комментарий
Добавить комментарий
Добавить комментарий
Нет комментариев
  • Закреплено