Vitalik Buterin 週日在 X 上發布了一篇冗長貼文，回應以數月來的動盪為主軸的以太坊基金會（EF）事件；他為該非營利機構持續進行的重組辯護，並闡述他所看見的長期技術方向。Buterin 將這篇貼文定位為他的個人觀點，而非董事會的正式聲明。此公告正值一波高知名度的 EF 人員離職潮之際，這波離職又重新點燃了外界對基金會方向的爭論；至少有八位資深 EF 貢獻者已在 2026 年離開或宣布計劃離開，其中包括 5 位在 5 月離開。
Buterin 承認，社群成員覺得基金會的作為與他和基金會公開力推的「去中心化、隱私，以及『庇護科技』」等說法不相符。為了回應，他重申 EF 應被理解為「一個節點，且具有明確目的，與其他節點並存」，而非以太坊的中心。「EF 正選擇將剩餘資源用於追求長久性而非廣度（是的，這意味著我們賣掉更少的 ETH），」Buterin 寫道，並主張基金會接下來只會聚焦於那些「否則就不會發生」的、對以太坊韌性至關重要的活動。
領導交接與離職
代理共同執行董事 Bastian Aue（他今年稍早接替 Tomasz Stanczak）正執行大部分的交接工作。Buterin 指出，董事會「正在擴編」，而他自己在組織內的影響力也將持續縮小，「老實說，這正是我想要的」。
離職潮包含 Tomasz Stanczak 退任共同執行董事，以及另一位 Protocol Cluster 共同主管 Alex Stokes 進入長期休假。曾在 EF 擔任開發者的 Dankrad Feist 去年為 Tempo 離開了在基金會的全職職務；本週他提出為一個獨立的以太坊倡議組織籌資 10 億美元，理由是其「在經濟上更貼近 ETH 這項資產」。
以太坊基金會的持有部位與財務策略
Buterin 指出，基金會持有的所有 ETH 佔比約 0.16%，低於許多個別持有者，且遠低於他所說在其他區塊鏈基金會中常見的 10% 到 50%。以太坊的出售材料分配了約 600 萬 ETH 給以太坊基金會的長期捐贈基金，約等於 2014 年眾籌出售中約 6000 萬 ETH 的 10%，以及以太坊約 7200 萬 ETH 的創世供給中的約 8.3%。
基金會原本的章程目標，是完成以太坊在預先上線前文件中所列出的工作；Buterin 表示，該任務在 2022 年已完成。先前一些備受尊敬的貢獻者與專案將不再置於 EF 之內；Buterin 描述 EF 「事實上在想讓重要任務能吸引外部資本時是必要的」。
這種說法呼應了 EF 3 月 13 日的任務要求，該任務將 CROPS 原則編入條文化，並把基金會描述為「眾多網路守護者之一」。
以太坊的技術優先事項
在技術層面，Buterin 列出了他認為應定義以太坊下一階段的三項優先事項。第一項是透過 AI 輔助形式化驗證實現「可證明無漏洞的以太坊」，他表示這一目標在約 6 個月前仍被普遍認為是不可能的。第二項是「可用的鏈上共識」，他說以太坊已經具備，而在採用精簡共識後，將會持續成為唯一同時提供：在非同步情況下具備傳統 BFT 式安全性的鏈，並且在同步情況下能抵禦 49% 攻擊者的、類比比特幣的 PoW 安全性的鏈。第三項是中介最小化；他提到目前針對 FOCIL、EIP-8141、EIP-7701 以及 EF 的 Kohaku 錢包框架仍在進行的工作。
拒絕只靠速度競爭
Buterin 明確拒絕了「以太坊應僅以速度競爭」的說法，儘管他也指出他所列出的目標與高 TPS 是相容的。「在速度與可擴展性上做到盡可能快，並且只比其他方案更去中心化一點點（epsilon），是一條通往平庸的路；如果我們這麼做，我們會輸，」Buterin 寫道。
他也表示：「讓 ethereum 依賴社群共識與硬分叉來挽救因 34% 節點離線而導致的 ethereum，這不 OK。像 hyperledger、bnb、solana、tempo 這類鏈可以這樣做。比特幣或以太坊或例如 zcash 則不行。」
ETH 作為產品與未來方向
Buterin 稱 ETH 是以太坊這項資產「在財務意義上最有價值的『產品』」。他說他正在推動的特性對 ETH 是有利的，但也承認一些為了支援 ETH 所需、卻「不在 EF 範圍內」的「必要」工作，將需要「其他英雄（其中一些人持有的 ETH 比 EF 還多）」來介入。他說 EF 正在思考如何與這類組織建立關係並培育它們。
Buterin 最後表示，EF 將會成為「比過去幾年更小的船、更有主見的船；在某些情況下，主見可能會以難以理解的方式呈現，但它會更長久。」他說，基金會新的長期形態應該會在未來幾個月內趨於穩定。
截至週日美東時間下午 3:30，ETH 交易價格約為 2,100 美元，較過去 24 小時上漲約 2%。
