Vitalik 终于承認以太坊的重大战略錯誤，你的倉位還在嗎？

作者：谷昱，ChainCatcher

在 ETH 價格創造自去年 5 月以來的新低後，以太坊創始人 Vitalik Buterin 今日發布長文反思以太坊長期以來處於核心地位的 Layer2 戰略，計劃在 Layer1 方向加大投入，在整個加密產業產生轟動性影響。

最初以 Rollup 為中心的路線圖將 Layer2 定義為以太坊支援的分片，提供無需信任的區塊空間。在這篇文章中，Vitalik 似乎已經放棄了他先前所倡導的「以 Rollup 為中心的」擴容模型，他指出，在以太坊底層擴容的同時，Layer 2 的去中心化速度「遠比預期慢」，而且許多 Layer2 無法或不願意滿足真正分片所需的信任保證。

「這兩個事實，無論出於何種原因，都意味著 Layer2 的最初願景及其在以太坊中的作用不再有意義，我們需要一條新的道路。」Vitalik 說。在外界看來，這些表述意味著 Vitalik 承認 Layer2 的敘事幾乎過時，未來更多重心將放在 Layer1 本身擴容上。

自 Layer2 提出以來，它就成為加密產業最受資本追捧與市場關注的概念之一，Polygon、Arbitrum、Optimism 等近百個 Layer2 誕生，累計融資超過 30 億美元，在為以太坊擴容、降低用戶交易成本方面發揮了關鍵作用，多個代幣 FDV 長期超過 100 億美元。

但是在 Solana 的高性能區塊鏈強勢競爭下，Layer2 的性能優勢並沒有充分發揮，其生態項目的產業影響力也日漸下滑，目前僅 Base 生態仍在活躍於加密產業一線，代表以太坊 Layer2 扛起大旗。

主要已發布 Layer2 代幣市值與融資數據 來源：RootData

此外，Layer2 當機事故也仍然頻頻出現。今年 1 月 11 日，Starknet 在上線多年後再次發生當機事故，事後報告顯示執行層與證明層狀態衝突導致約 18 分鐘鏈上活動回滾。去年 9 月，Linea 當機超過半小時。24 年 12 月，Taiko 主網因 ABI 問題當機 30 分鐘，這意味著他們在技術層面仍處於不穩定狀態。

事實上，Vitalik 此前曾提出一個衡量 Rollup 去中心化的框架，該框架分階段進行，從第 0 階段（中心化的信任委員會可以否決交易）、第 1 階段（智慧合約開始具有有限度的治理權）到第 2 階段（代表完全無需信任）。

儘管已誕生近百個以太坊 Layer2 項目，但只有極少數項目發展到了第 1 階段，Coinbase 於 2023 年開始孵化的 Layer2 項目 Base 也直到去年才發展到第 1 階段。這一點 Vitalik 過去曾多次提出批評。根據 L2beat 統計，前 20 名的 Rollup 項目中，只有 1 個項目達到第 2 階段，也就是去中心化隱私協議 Aztec 開發的產品 zk.money，但該產品目前已開發停滯。另外 12 個項目都屬於第 0 階段，嚴重依賴輔助功能和多重簽名。

Vitalik 指出，Layer2 項目至少應該升級到第 1 階段，否則這些網路應被視為更具競爭性、吸血鬼式的「帶有跨鏈橋的 Layer1 網路」。

_來源：L2beat _

除了可能延緩 Layer2 去中心化進程的企業利益之外，Vitalik 指出這其中還存在技術挑戰和監管方面的擔憂。「我甚至看到至少有一家公司明確表示，他們可能永遠不想超越第一階段，這不僅是出於 ZK-EVM 安全性的技術原因，也是因為他們的客戶監管要求他們擁有最終控制權。」他說道。

不過，Vitalik 並沒有完全放棄 Layer2 的概念，而是進一步拓寬了他對 Layer2 應該達到的目標的看法。

「我們應該停止將 Layer2 視為以太坊的『品牌分片』，以及由此帶來的社會地位和責任，」他表示。「相反，我們可以將 Layer2 視為一個完整的光譜，它既包括由以太坊完全信任和信用支援、具有各種獨特屬性（例如，不僅僅是 EVM）的鏈，也包括與以太坊連接程度不同的各種選項，每個人（或機器人）都可以依照自身需求選擇是否關注這些選項。」

針對未來的發展方向，Vitalik 也進一步建議 Layer2 項目在競爭中應著眼於附加價值，而不僅僅是擴展規模。他建議的發展方向包括：注重隱私的虛擬機、超低延遲序列化、非金融應用（例如社交或人工智慧應用）、應用專屬執行環境，以及超越下一代 Layer1 所能支援的極致吞吐量。

此外值得注意的是，Vitalik 再次提到了 ZK-EVM 證明，它可以用於擴展 Layer1，這是一種預編譯層，它被寫入基礎層，並「隨著以太坊自動升級」。

而在過去一年以太坊基金會的組織架構調整，以及兩次網路升級中，Layer1 都已成為最核心的戰略之一，其中目標之一是透過多次迭代逐步提高 gas limit，讓 L1 能處理更多原生交易、資產發行、治理和 DeFi 結算，而無需過度依賴 L2。在今年的 Glamsterdam 升級計畫中，多項改進技術旨在減少與 MEV 相關的操縱和濫用，穩定 gas 費率，並為未來的擴容改進奠定重要基礎。

在更早之前的發言中，Vitalik 表示 2026 年將是以太坊在自我主權和去信任化方面重新奪回失地的關鍵一年。計畫包括透過 ZK-EVM 和 BAL 技術簡化節點運行，推出 Helios 驗證 RPC 資料，實現 ORAM 和 PIR 技術保護用戶隱私，開發社會恢復錢包和時間鎖功能增強資金安全，以及改進鏈上 UI 與 IPFS 應用。

Vitalik 強調，以太坊將糾正過去十年在節點運行、應用去中心化和資料隱私方面的妥協，重新聚焦核心價值，儘管這將是一個漫長的過程，但將使以太坊生態系統更為強大。

附：針對 Vitalik 的文章與觀點，諸多業界人士也發表了各自看法，以下是 ChainCatcher 摘錄的部分精華內容：

Wei Dai（1kx 研究合夥人）：

很高興看到 Vitalik 討論了以 Rollup 為中心的路線圖的後見之明錯誤。但是，問「如果我是 L2 層級，我今天會怎麼做？」就偏離了重點。

關鍵不在於 Vitalik 會怎麼做，而在於這些 L2 層級和應用團隊會怎麼做。L2 層級及其應用始終會以自身利益為先，而不是以以太坊的利益為先。要讓 L2 層級達到第一階段或實現與以太坊的最大互操作性，必須確保這樣做有價值。

長期以來，這個問題一直被定義為安全問題（L2 層級需要 L1 層級來支援功能和 CR）。但實際上，最重要的是以太坊 L1 層級能否為 L2 層級和應用提供更多用戶和流動性。（我認為沒有簡單的解決方案，但互操作性方面的努力方向是正確的。）

藍狐（知名加密研究員）：

Vitalik 的意思是，L2 利用了 L1，不過在價值回饋或生態回饋上，L2 都沒有做到位。現在 L1 自己可以擴展了，不用依賴 L2 實現可擴展。L2 要嘛跟 L1 保持一致（native rollup），要嘛成為 L1。

這意味著什麼？對通用 L2 是壞消息，對 L2 應用鏈是好消息，正如我們之前一致在說的那樣。L2 應用鏈可以玩出花樣，回饋價值給生態。

Jason chen（知名加密研究員）：

隨著以太坊本身的擴展，最顯著的就是 Gas 費低到和 L2們相差無幾，而接下來 Gas 還要繼續降低，再加上 ZK 逐漸上馬後速度也會和 L2們相差無幾，所以 L2們現在的位置非常尷尬，Vitalik 的這條推文相當於正式宣告了 L2 最初至今擴展以太坊的階段性歷史任務已經完成了，如果再不繼續給 L2們找到新的敘事角度，L2 將會成為歷史時代的產物被淘汰了。

對於專案方來說搞 L2 最大的目的還是能自己把手續費都賺了，但 L2 對於用戶來說已經沒有什麼存在的意義，畢竟 Gas 和效能都和主網拉不開什麼差距。

L2 生於以太坊，也死於以太坊，周天子和諸侯的紛爭也結束了。

Haotian（知名加密研究員）：

我在之前的文章中提過不下 10 次，說通用型 layer2 戰略行不通了，每一條 layer2 應該轉型專用型 layer2，其實也是一種 layer1 了。沒想到， Vitalik Buterin 在引導了漫長的 Stage2 戰略對齊後，眾多 layer2 還是淪為了「棄子」。

layer2 尤其是通用型 layer2 背著很大的發展包袱，一開始面臨對齊以太坊安全的技術路線問題，之後又存在發幣後 Sequencer 中心化的監管問題，再到最後遭遇生態孕育不力的「被證偽」包袱。根本原因就是一開始所有的 layer2 都依附以太坊 layer1 存活，而當以太坊發現自身難保開始主導 layer1 性能進化的時候，layer2 就沒了任何賦能給以太坊的想象空間，只剩下累贅和麻煩