Gate 创始人 Dr. Han 2025 年终公开信：Web3 即将改变每个人的生活

各位 Gate 的用户、合作伙伴以及媒体朋友：

不知不觉，2025 年已经进入尾声，我想借这个机会回头看看我们这一年走过的路，也和大家正式说声谢谢。今年刚好是 Gate 十二周年，所谓“十二一轮回”，Gate 在这个特殊的节点完成了一次阶段性的抵达，也为下一段更长远的探索做好准备。

过去一年，整个加密行业热闹又精彩。市场在变化，技术在加速，新的周期、新的应用不断出现。Gate 也是在这样的背景下一步一步往前走的。无论是产品更新、业务拓展，还是我们在全球各地和大家见面交流，都离不开用户、合作伙伴、媒体朋友以及 Gate 全球团队的长期支持和信任。很多事情看起来是“结果”，但真正支撑我们走到今天的，是一次次选择之后的坚持。

这一年，Gate 取得了一些关键的成果，也用这份答卷，回应广大用户长期以来的信任与支持：在交易核心能力上，Gate 的现货交易量与流动性排名全球第二，合约交易量及综合实力稳居全球前三；在安全与资产管理层面，根据最新储备金报告，截至目前，Gate 储备金总值达到 116.76 亿美元，总储备金率 124%，覆盖近 500 种用户资产，是目前业内公开披露储备金币种数量最多的平台，显著领先其他主流交易所。同时，Gate 也以更开放的姿态走向更广阔的主流舞台，正式成为 F1 红牛车队官方赞助商，并携手国际米兰足球俱乐部，作为其官方袖标赞助商，将加密行业的专业形象带入更多全球性场景。

2025 年，是 Web3 走向成熟的重要转折点。

这一年，我最深刻的感受是：Web3 正在变得更“真实”。过去只停留在小众极客圈层的技术，已开始在现实场景中落地，接受更广泛的市场和用户检验。无论是链上性能、跨链能力还是用户体验，都已经和几年前有了本质上的差别。很多以前认为“不够稳定”、“不够好用”的问题，正在逐步得到改善，让 Web3 开始具备走向更大规模应用的现实条件。

市场层面也发生了一些很有意思的变化。随着比特币在今年多次创下新高，有许多长期资金重新回到加密市场，但大家关注的重点，已经不再只是短期价格，而是平台是否稳健、资产是否透明、生态是否具备长期生命力。链上数据的持续活跃，也反映出一个趋势：越来越多的价值创造和交易行为逐渐回到链上，而不是停留在单一的投机逻辑中。

与此同时，Web3 和其他技术领域的融合，在 2025 年变得非常明显。AI 不再只是“辅助工具”，而是开始参与交易、数据分析和风险管理；加密支付逐步进入真实生活场景，让数字资产不再只是账户里的数值；数字资产管理也从简单持有，走向更精细化、更长期的配置。这些变化让我更确信，Web3 正在成为新一代数字经济的重要底层，为长期创新与可持续发展提供基础支撑。

我们持续把资源投入到 Web3，并非追逐概念，而是我们清楚知道：如果 Web3 要走向更广泛的人群，必须建立在更扎实的基础设施、更友好的产品体验，以及更稳定、可信的使用环境之上。只有这些条件逐步成立，Web3 才能真正融入日常，而不是停留在少数人的技术世界里。

随着生态不断扩展、技术逐渐成熟，Gate 的使命也越来越明确：我们要连接的不只是市场本身，而是链上与链下、技术与应用、创新与现实需求。无论是在安全、性能，还是在开放性与合规性等层面，我们都会持续把基础打牢，把系统做稳。

未来，Gate 会继续围绕这个方向，打造一个更开放、更安全、也更高效的全球 Web3 生态。我们不急着跑得最快，但希望走得更稳健、更踏实，陪着更多用户，一起进入 Web3 的下一阶段。

2025 年，Gate 走过一条踏实而清晰的成长路径。

很多事情在外界看来可能并不显眼，但对我们自己来说，每一步都走得很清楚，也很坚定。

产品与技术：这一年里，我们投注大量精力在基础设施上，把链上和链下真正打通，不是简单地增加几个功能，而是围绕全链生态，重新梳理整个系统的协同运作。我们的高性能二层网络 Gate Layer、链上应用等基础设施逐步落地，资产跨链更顺畅，链上交易门槛也降低了。用户参与度提升，其实在后台数据里看得非常清楚。这些成果或许不会在短时间内被外界关注或察觉，却是平台长期发展的关键基础。

用户服务与资产安全：今年，我们对 VIP 体系和财富管理服务做了系统升级，希望能真正陪伴用户穿越周期。同时，安全、风控和透明度依旧是最优先投入的方向。用户感受到的交易更顺、响应更快、体验更稳定，背后是我们每天最花心力的地方。

合规建设与国际布局：2025 年对 Gate 来说是一个重要里程碑，我们在迪拜、欧洲、澳洲等关键市场持续推进合规进程，也在适应不同监管环境下的挑战。这不是一条轻松的路，但我始终认为，任何真正希望实现长期发展的平台，都必须正面走进规则之中。随着全球合规框架逐渐成型，Gate 同步推展国际化布局，这也为未来更广泛的用户服务打下稳固基础。

品牌全球化：今年进行品牌升级之后，Gate 在国际市场上的识别度不断提升，用户规模也在稳步增长。我们通过 F1 红牛车队、国际米兰足球俱乐部等跨界合作，以及许多线下活动和文化场景，把 Web3 从属于圈内的概念，带到更开放的公共视野中。这些尝试并不追求短期回报，但我相信，它们正在改变更多人进入 Web3 世界的方式。

团队与组织：这一年，我们在团队建设与全球人才引进上持续投入，也有了更清晰的判断。在我看来，人力本身就是交易所最重要的风控之一，无论市场环境如何变化，Gate 在组织建设上始终保持谨慎、平稳的节奏。如今，Gate 已建立起一支高度国际化、多元且专业的全球团队，兼具扎实的技术能力与长期视角。我们坚持透明与公平的薪酬激励，并持续优化福利与成长体系，这些投入未必能立刻显现，却构成了 Gate 穿越周期、持续进化的内在韧性。

回头看 2025 年，我相信 Gate 这一年的成绩不是偶然，正是因为我们长久以来坚守信念，并敢于走上“艰难但正确的路”。这些看起来缓慢的积累，最终都会在未来的某个节点，变成真正的竞争力，成为我们迈向 Web3 下一阶段的核心力量。

为什么 Gate 坚定 All in Web3？

这是今年我最常被问到的一个问题，我的答案很简单——如果 Web3 停留在少数人的圈层，它就永远不可能真正改变世界。

在 2025 年，我们努力把 Web3 带出“屏幕”。通过体育合作、文化活动、线下会议和交流，我们希望做的不是单纯讲技术，而是让更多人第一次以轻松、直观的方式接触 Web3。很多人未必懂区块链，但他们能感受到新的参与方式和价值连接，这本身就是普及的开始。

同时，我们也持续投入链上建设，不断推动 Web3 和现实世界的连结。我们关注的并不只是技术形态，更是 Web3 能否转化为长期的信任。当区块链开始融入支付、结算和资产流转等日常环节，用户不需要理解复杂概念，也能直接感受到效率和体验的变化。这种“无感而真实”的使用，是 Web3 走向大众的必经之路。

也正因如此，我始终认为 Web3 不该成为用户需要理解的技术，而应当自然融入大家的生活。对 Gate 来说，All in Web3 不只是一句口号，而是一种长期选择。我们更愿意把时间和资源投入到基础能力与真实应用中，耐心打磨、持续推进，让 Web3 不再只是被讨论的概念，而是正在发生的现实。

迈向 2026 年，我们更清楚自己要走向哪里。

如果说过去十年，区块链主要在重塑金融系统的底层逻辑，那么接下来，Web3 将真正走进每一个人的日常生活。

2026 年不只是“行业继续发展”的一年，而是区块链迈向大众、走向真实生活的关键一年。我们希望看到的，不再是用户为了理解 Web3 而改变自己的使用习惯，而是 Web3 自然地融入投资、理财、支付与资产管理之中，成为像水、电、网络一样的生活必需品。

这正是 Gate All in Web3 的核心目标：用 Gate App 连接完整的数字经济生活。用户无需在不同系统之间反复切换，也不必依赖传统金融中复杂而割裂的中介结构，就能轻松完成投资与交易、链上理财、去中心化金融、跨境支付以及现实消费，全面掌握资产、决策与生活节奏。

我们相信，真正成熟的 Web3，不是让世界变得更复杂，而是让个人变得更自由。进入 2026 年，Gate 期望与整个行业一起，把这种自由从理念变成现实。

2026 年，持续加大人才招募，打造最佳雇主品牌。

在 2026 年，我们将把战略级资源持续加大投入到人才建设中，让一路并肩走来的 Gate 团队获得更多回报，为未来核心与关键岗位提供极具优势的激励机制，面向全球招募顶级人才，打造最佳雇主品牌。

Web3 的世界刚刚起飞，这既是难得的时代机遇，也是需要长期投入的使命。我们期待更多志同道合的伙伴的加入，共同推进 Web3 走向更广阔的真实生活，一起改变世界。

结语

写到这里，最想说的还是真心的感谢。感谢每一位用户的信任，也感谢所有合作伙伴及媒体朋友在不同阶段给予 Gate 的支持与陪伴。无论市场顺境还是波动时期，是你们的选择与坚持，让我们有机会把一件长期的事情持续做下去。

过去一年，行业变化很快，但正是在这些过程中，我看到了用户的成长、合作伙伴的用心，也更加确信 Web3 值得长期建设。希望在新的一年里，大家都能保持健康、持续进步，在各自的领域里走得更稳、更远。

Gate 也会继续和你们站在一起，踏踏实实地做产品、建生态、守安全。未来的 Web3，不会一蹴而就，但一定会一步步走向成熟。期待在接下来的时间里，和大家一起继续并肩前行，共同迎接更加开放、更加广阔的 Web3 时代。

Gate 创始人及 CEO
Dr. Han