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Honestamente, mirando el desarrollo del sector de las cadenas públicas en este tiempo, ya estoy un poco cansado de ello.
Todos están mostrando a toda prisa sus músculos acumulando datos de TPS, o todavía hablando de historias de "totalmente descentralizado" que parecen sacadas de un cuento de hadas. Pero después de mucho tiempo en este círculo, uno se da cuenta de una realidad muy dura: lo que realmente bloquea la adopción masiva (Mass Adoption) no es cuán rápida es la cadena, sino cuán "fluido" es todo el proceso comercial.
¿Y qué significa ese "fluido"? Se refiere a esos problemas de costos ocultos bajo el agua: ¿cómo pasar los controles regulatorios? ¿Cómo calcular la huella de carbono? ¿Cómo hacer que los grandes actores del comercio tradicional no fruncen el ceño y estén dispuestos a saltar dentro? Esos son los verdaderos obstáculos que pueden costar vidas.
**No buscamos ser el "asesino de Ethereum", sino más bien el "puente hacia Web2"**
Al analizar la estrategia de alguna nueva cadena pública, lo que más me impresionó fue que de manera muy inteligente evitó la competencia en la línea de "compatibilidad con EVM", que ya está muy saturada, y en cambio apuntó con precisión a los sectores verticales de "entretenimiento" y "marcas".
Desde otra perspectiva, si yo fuera un desarrollador de juegos Web2 con millones de usuarios o una marca de lujo, y quisiera entrar en Web3, ¿qué temería más?
No me preocuparía que la cadena no sea lo suficientemente moderna o "Web3", sino que los usuarios se vayan por un costo de interacción de uno o dos centavos; y lo que más temería sería que en los informes financieros se me tache de tener un alto consumo energético por la blockchain, afectando la etiqueta ESG (ambiental, social y de gobernanza).
Esa es la realidad de los negocios en el mundo real. La lógica de diseño de algunas nuevas cadenas públicas claramente está orientada a superar estos "obstáculos psicológicos", buscando maneras de eliminar esas cargas pesadas...
Ah, la conformidad es realmente un asesino silencioso, las grandes empresas tradicionales ni siquiera se atreven a tocar las manchas ESG.
La nueva cadena pública apunta a los juegos y las marcas, definitivamente pensaron en esas dos áreas, mucho más confiable que simplemente acumular parámetros.
Lo más importante sigue siendo el costo, una tarifa de un centavo puede disuadir a los usuarios, incluso en una cadena Web3 sería inútil.
Esta idea se puede considerar como una retroalimentación desde la perspectiva de los comerciantes de Web2, mucho más realista que promover la descentralización.
Que las grandes empresas de Web2 entren en juego es el indicador más sólido, no solo nuestro círculo de autoindulgencia.
Las marcas en realidad no les importa el nivel de descentralización, solo quieren estabilidad, precios bajos y evitar críticas por el medio ambiente.
Eso es la realidad.
Buscar la etiqueta de "asesino de Ethereum" ya está pasado de moda, en lugar de presumir músculo como tendencia, sería mejor ser honesto y preparar bien el camino para las grandes empresas de Web2. Los juegos y las marcas son realmente puntos de ruptura, estos dos sectores tienen dinero y personas.
Pero el problema es, ¿cuántas cadenas realmente han pensado bien en esto? La mayoría todavía están allí presumiendo.
Hablando en serio, las cadenas públicas que realmente puedan sobrevivir quizás ni siquiera tengan que matar a nadie, simplemente convencer a la gente de Web2.
El costo y la conformidad son lo que realmente importa, eso es totalmente correcto.
Pero incluso si realmente entran, no esperes mucho, todavía depende de si el equipo es confiable o no.
La compatibilidad con EVM ya está saturada, y en cambio, admiro la estrategia de profundizar en nichos verticales. Para que las grandes empresas entren, primero hay que eliminar sus preocupaciones una por una.
Lo que más duele es la parte de ESG, que un informe financiero reciba un golpe es peor que la velocidad de la cadena. No es de extrañar que algunas nuevas cadenas públicas empiecen a apostar por la "ecología" y la "sostenibilidad".
Este es realmente el segundo acto de Web3, no se trata solo de competencia técnica, sino de cómo hacer que la gente de Web2 duerma tranquila.
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La conformidad y los costos son la clave, eso realmente me llega, antes siempre pensé que esas cadenas públicas exageraban demasiado.
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Jaja, esa idea de los pioneros de Web2 nunca la había oído, realmente es mucho más confiable que otro asesino de Ethereum.
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Ah, en realidad a las marcas no les importa la descentralización ni Web3, solo quieren algo barato y que no sea problemático, sin duda.
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En cuanto a los puntos negros del ESG, los CFO de las grandes empresas realmente fruncen el ceño al respecto, no es de extrañar que algunas cadenas se esfuercen tanto en el consumo de energía.
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Evadir el precio de la compatibilidad con EVM y centrarse directamente en entretenimiento y artículos de lujo, hay que decir que esta idea tiene algo de valor.
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Que los usuarios se vayan por unos céntimos de tarifa de interacción, este ejemplo duele mucho, con solo una mirada se nota que ese es un verdadero punto doloroso.
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Sentir que entiendes bien cómo funciona el proceso comercial, mucho más claro que aquellos que solo hablan de revolución todo el día.
No se puede negar, solo quería entrar, no importa si es descentralizado o no.
Antes realmente no pensaba que las marcas de lujo temieran los puntos negros ESG, tiene sentido.
Esta estrategia realmente es inteligente, no peleando con Ethereum, sino convirtiéndose en pioneros en las grandes empresas tradicionales.
De repente siento que después de tanto tiempo en la cadena, finalmente entiendo qué es la lógica comercial, realmente un poco vergonzoso.
Creo que esto es lo que debería pensar la cadena pública, ¿realmente esos datos de TPS pueden alimentar a una familia?