イーサリアムの共同創業者ヴィタリック・ブテリンは6月23日、イーサリアム財団が予算をおよそ40%削減し、長期的な寄付金（エンドowment）モデルに向けた再編の一環として54の職務を廃止すると発表した。同組織は、年間支出を財団の資産（トレジャリー）の約15%から2030年以降は約5%へと減らすことを目指しており、この変更は、短期的なトークン売却に頼らずに、市場の下落が長引く局面でも運営を維持できるように設計されている。人員削減は全スタッフの約20%に相当し、数か月にわたる社内の見直しの後に行われ、同時期に共同エグゼクティブ・ディレクターのHsiao-Wei Wangの辞任と、1月以降のほか8人のシニア人材の退任が重なった。
Ethereum財団、組織再編で54の職を廃止
54人の退任は数か月にわたる社内レビューに続くもので、1月以降のシニア人材の退任総数は9人となり、共同エグゼクティブ・ディレクターのHsiao-Wei Wangの辞任も含まれる。ブテリンは発表の中で、今回の削減がもたらすコストを認めつつ、退任するスタッフを献身的なエンジニアや研究者だとして称賛した。その中には、イーサリアムにほぼ10年近く取り組んできた人もいた。彼は「失われるものは多かった」と述べ、退任を効率化の成果として位置づけることはしなかった。
今後の業務は、イーサリアムのプロトコル、アクセス、ユーザー、コミュニティ、そして機関（インスティテューショナル）の採用をカバーする5つの部門で整理される。財団のPrivacy and Scaling Explorations（プライバシーとスケーリングの探究）ユニットは、単独のグループとしては解体され、Devconの会議はより小規模で、費用も抑えられるものになる。同組織はさらに、大規模な外部プロジェクトへの資金提供を減らし、機関向けの活動の範囲も絞る計画だ。資源を中核となるプロトコルへ集中させるためである。
財団、技術的な優先事項を専門化とゼロ知識研究へ振り向ける
今回の再編は、冗長性確保のために複数のクライアントチームを維持することよりも、専門化を技術面の優先事項として再配置する。財団は、AI支援による形式検証を活用して開発に必要なリソースを削減し、プロトコルの実装に焦点を当てたゼロ知識研究を継続する。財団が掲げる、年間支出をトレジャリー資産の約15%から2030年以降は約5%へ引き下げるという目標は、短期的なトークン売却や好条件に頼らずに、長引く市場の下落局面でもイーサリアムを支えるための体制を可能にすることを意図している。
ブテリン、「ソフト・リーン・アンド・ドン」開発の考え方を示す
これらの変更を支えるのは、ブテリンが「soft lean and done（ソフト・リーン・アンド・ドン）」と表現した哲学だ。新機能よりもセキュリティ修正を優先し、イーサリアムを終わりなく拡大し続けるソフトウェア・プロジェクトとして扱うのではなく、Bitcoinの保守的な姿勢に学ぶというものだ。この考え方は、継続的な機能拡張から、プロトコルの安定性とセキュリティ維持を重視した、より保守的な開発モデルへの財団の転換を導いている。
よくある質問（FAQ）
6月23日にイーサリアム財団が発表した予算削減はどれほどだったの？
ヴィタリック・ブテリンは、イーサリアム財団が予算をおよそ40%削減し、54の職務を廃止すると発表した。これは労働力の約20%に相当する。同組織は、長期的な寄付金（エンドowment）モデルへの移行の一環として、年間支出を財団の保有資産の約15%から2030年以降は約5%へと引き下げることを目指している。
なぜイーサリアム財団は事業（運営）を再編しているの？
財団は、短期的なトークン売却や好ましい市場環境に頼らず、長引く市場の下落局面でも運営を維持できるように、エンドowment型のモデルへ移行している。この再編は、数か月にわたる社内レビューの後に行われ、1月以降に9人のシニア人材が退任したことに伴っている。その中には共同エグゼクティブ・ディレクターのHsiao-Wei Wangの辞任が含まれる。
イーサリアム財団の技術的な優先事項はどう変わるの？
財団は、冗長性のために複数のクライアントチームを維持するよりも専門化を重視し、開発リソースを削減するためにAI支援による形式検証を活用し、プロトコル実装に焦点を当てたゼロ知識研究を継続する。Privacy and Scaling Explorationsユニットは解体され、Devconの会議も規模が縮小される。
