ScottBTC

vip
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暗号取引所の株式取引は実際に皆の構造がほぼ同じであり、真の壁は「証券口座体系」を暗号取引所に組み込めるかどうかにあります:KYC、地域アクセス、証券会社のライセンス、清算・保管、税務、株主権益、資産の所有権と規制開示を含む。
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米国株の引き継ぎに来ました。産業チェーン研究エージェントプラットフォームを構築し、産業チェーンの伝導ロジックを見つけ、産業チェーンの詰まりの部分を探しています。昨年は vibe coding の元年で、今年は agent harness の元年です。実践を通じて agent harness の構築を学びます🧐
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最近開発したいくつかのプロジェクト:
1. RUSTを用いて取引所の注文執行エンジンを書き直し、より少ないリソースでより高速に、アンカーの提示価格と注文板の不均衡特性に基づいて注文を執行。7*24時間価格は連続して跳空しない。8コア16GBのサーバー1台で約100の通貨ペアの注文執行が可能になり、取引所のアービトラージの余地を減少させる;
2. メイカーの財務システムをリファクタリングし、完全な照合ロジックを実装。毎日の損益を帰属させ、詳細な取引ヘッジデータも監査可能;
3. 予測市場のメイカー注文戦略開発のために、予測市場取引所を構築し、KalshiとPOLYMARKETから同じ市場を自動的に上場。日常的にPOLYMARKETの提示価格に基づいて注文を執行し、Kalshiの提示価格でバックアップ。これにより、注文時に単一市場の行情取得失敗による価格失敗やユーザーのアービトラージを防止;
4. 中性因子戦略のバックテストと実取引プラットフォームを構築。定期的に研究報告や論文から因子を更新し、因子のパフォーマンスを追跡。手動で戦略因子の重み付けを調整し、現在は少額の実取引段階に入っている。
これらのプロジェクトの中で、第一と第三のプロジェクトは最も長く調整した。AIは高頻度・高並列・低遅延システム設計に明らかな欠陥があり、主に細かいメモリ管理やロックレスキュー、メモリプールの事前割り
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90以上のファクターを試した結果、最終的に2つのファクターを残しました。1つはスクリーニング用、もう1つはフィルタリング用です。さらにいくつかの経験に基づく最適化を加え、このデータには満足しています。ほとんどの人は豊富な取引経験がないため、トークンを燃やしてタイミング戦略を行ったり、見た目だけの機械学習による価格予測を行うことはおすすめしません。AIには研究者のように、リサーチレポートや論文からファクターを抽出し、ファクター中立戦略を実行させることを提案します。
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2025年は総括する価値があります
1. 認知:AIにより、今年は過去5年間よりも多くの知識が吸収されました。 一番嬉しいのは、Vibe Codingのおかげで8年前のプログラミングスキルを取り戻し、商業化可能な製品を作ることができたことです。そして論理こそが競争の核です。
2. 関係性:健全な関係は「自分らしくいる」という前提に基づいており、関係におけるすべての内的な摩擦は「他人を変えたい」という妄想から生じています。 真の成熟とは、他人を他人として受け入れ、自分自身にしっかりしていることです。 自分自身を愛することでのみ、他人をより深く愛すことができます。
3. 目標:裁定取引とKのテクニカル分析を長期的な蓄積目標として確立すること。 世界中に情報の繭があり、新しいことを積極的に研究しており、繊細な裁定取引の思考は風に吹かれたお金を稼ぐこともあります。 定量取引の前提は、取引を理解し、裸のKの研究を通じて定量的要因を強化することです
4. メンタリティ:かつてセルフメディアをしていた頃は、悪い言葉に出会うと長い間落ち込んでいましたが、今は誰もが言動が成長環境に関係していると理解しています。
人生においても毅然と:変えられないことを受け入れ、変化は変えられる。
2026年を楽しみにしています
AE-0.21%
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新しいアーキテクチャにリファクタリングし、リスク管理を強化しました。Polymarket と Kalshi のアービトラージは現在安定して利益を上げられるようになっています。次に、このフレームワークを横方向により多くの取引所に拡張し、縦方向により多くのタイプのイベントにマッチさせる予定です。Polymarket と Kalshi の注文サービスを分離してデプロイし、AWS 内部ネットワークを通じて通信します。
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みんな快手のことを言っているけど、1時間もスクロールしても、あなたたちが投稿した動画を1本も見なかった。腹が立ちませんか?
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市場で多くの人が予測市場の終盤戦略について語り、普段は小さい利益を得ているが、ブラックスワンに遭遇すると一気に損失を出してしまうことや、YES + NO のアービトラージについて話しているが、これらは本当に自分で戦略を実行したことがない古い登場人物たちの話だ。
1. テールエンド戦略は無思考での全力投資が不可能です。市場には多くのイベントがあり、本当のテールエンド戦略は分散してテールエンドを狙うことです。次に、イベントの選別自体は99%を見てすぐに突っ込むことではなく、テールエンドを狙うべきかどうかの意思決定には戦略の最適化の余地があります。
2. YESとNO自体は共有注文板である。つまり、ダブルテイカー戦略を用いて、YES + NO < 1を購入することは不可能であり、Maker + TakerまたはMaker + Makerの方法を通じてのみ、YES + NO < 1を購入することが可能である。これをマーケットメイカー戦略と呼び、アービトラージとは関係ない。
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この2日間、狂ったようにcodex gpt-5.2を使用しており、ChatGPT Pro会員は初めて利用制限の心配が出てきました。一方、Claude Codex Maxはすでに2日間使っていません。
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codex cli で gpt-5.2 が見えません。以下のコマンドを使って解除してください。本当に強くなりました。ぜひ試してください!
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AI 发展的推演:人機境界、管理不要、職業選択
1. AIと人間の分担をはっきりさせることが非常に重要
AIとは何か?それは、膨大な知識ベースを背景に持つ、疲れ知らずの標準化マシンだ。アイデアを一つ投げれば、すぐに実現可能な100通りのプランを返してくれる。ダメなコードを投げても、教科書レベルのベストプラクティスに直してくれる。AIは物事を正確に、速く、極限までやり遂げる役割を担う。
では人間は?人間は「非標準化」を担当する。アイデアというものは差別化されたものであり、データベースではなく、日々の食事や感じる痛みや喜びの中にある。日々得るほんの少しのインスピレーションこそが、AIが永遠に計算できない変数なのだ。
2. テクノロジー業界の「管理」は偽命題
正直に言うと、なぜ過去の開発チームはあんなに膨れ上がっていたのか?多くの場合、コーディングは単なる肉体労働だった。ネットで検索して、Ctrl C + Ctrl V。動けばOK、動かなければ別のを試す。その結果、コードにアーキテクチャはなく、機能はゴミ山のように積み重なり、バグだらけで、リファクタリングは災難だった。人の生産性が低いから人を増やし、人が多くて混乱するから「管理」が必要だった。
しかし、私は「管理」という言葉が大嫌いだ。技術に秀でた人ほど、管理が得意でもなければ、やりたがりもしない。もし私が毎日監視したり、PUAのような
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