Desempenho em alta, responsabilidade para o bem: as duas respostas do Banco Pudong

Em março de 2026, o Banco Pudong lançou seu relatório anual de 2025 e o relatório de desenvolvimento sustentável. Enquanto o ativo total do Pudong atingiu um recorde histórico de 10 trilhões de yuans e o lucro líquido atribuível aos acionistas cresceu dois dígitos pelo segundo ano consecutivo, a MSCI elevou a classificação ESG do banco para AA. Desempenho e responsabilidade caminham juntos, tornando-se uma marca distintiva do banco no último ano.

Se os dados operacionais representam o “resultado visível” do mercado, então a capacidade de desenvolvimento sustentável representada pelo ESG é o “potencial oculto” que decide o quão longe o banco pode chegar. O Pudong está tentando integrar profundamente a estratégia verde e a digitalização inteligente na lógica de gestão, construindo sua resiliência de longo prazo ao servir às estratégias nacionais.

Ancoragem estratégica: transformar o ESG de “item adicional” para “resposta obrigatória”

Para o Pudong, praticar o desenvolvimento sustentável é uma estratégia que se incorpora de cima para baixo. Em 2025, o banco estabeleceu, na sua matriz, um Comitê de Promoção de ESG, liderado pelos principais executivos, incluindo o gerenciamento de carbono neutro, gestão de riscos ESG e financiamento verde, incorporando-os ao planejamento de alto nível.

O Conselho de Administração criou o Comitê de Estratégia e Desenvolvimento Sustentável (Comitê de Inclusão Financeira), que revisa anualmente o relatório de sustentabilidade, alinhando-se ao “Plano de Promoção do Trabalho ESG” e ao “Regulamento de Gestão de Riscos Ambientais, Sociais e de Governança”. Assim, formou-se um ciclo de governança de três níveis: decisão de alto nível—comitê de impulso—e equipe dedicada à execução.

O Pudong valoriza a reação química entre ESG e a estratégia de digitalização inteligente. Por meio da reestruturação das “cinco grandes trilhas” de financiamento de transformação verde, incluindo fintech, financiamento de cadeias de suprimentos, inclusão financeira, financiamento transfronteiriço e financiamento de tesouraria, o banco converte o conceito ESG em padrões concretos de atendimento ao cliente e alocação de ativos, realizando uma gestão “transparente” de “estratégia—trilha—produto”.

Na coordenação e comunicação com as partes interessadas, o banco construiu um sistema de diálogo multilateral sistematizado, tornando-o rotineiro e institucionalizado. Com esse mecanismo de comunicação, o Pudong consegue perceber rapidamente as mudanças nas demandas externas, ajustando dinamicamente o foco do trabalho ESG e controlando com segurança os tópicos e o ritmo de avanço do ESG.

Cor de fundo verde: de “prateleira de produtos” a “sistema de serviços”

No Pudong, o “verde” já se consolidou como uma “nova cor de fundo” para os negócios, além de uma ideia. Até o final de 2025, o saldo de crédito verde do banco atingiu 707,374 bilhões de yuans, um aumento de 23,95% em relação ao ano anterior; a escala de produtos verdes sob custódia chegou a 75,766 bilhões de yuans, crescendo 65,24% em um ano.

Esse crescimento é sustentado pelo sistema de serviços financeiros de transição verde e de baixo carbono “1+6+8+N”. Esse sistema integra uma plataforma de operação digital, seis áreas de transformação verde, oito linhas de produtos e N soluções personalizadas, mudando completamente o modo fragmentado de oferta de produtos anterior. Com ele, o Pudong realizou a primeira linha de crédito de transição de baixo carbono industrial em várias províncias, desde a modernização de fibras na Jiangsu Saidi até o projeto de geração de energia a partir de gás de carvão em Pingjiang, Jiangxi, e a primeira linha de crédito de transição na indústria do aço em Guangdong, direcionando recursos financeiros precisamente às dores de redução de carbono na economia real.

Ao mesmo tempo, o setor de consumo verde também apresenta destaques. Até o final de 2025, o saldo de crédito ao varejo para veículos elétricos atingiu 19,124 bilhões de yuans, dobrando em relação ao início do ano; a proporção de empréstimos para veículos elétricos em todos os empréstimos de automóveis ultrapassou 50% de forma histórica, superando os veículos tradicionais movidos a combustível. Além disso, o “Far Sea”, o primeiro navio do mundo equipado com “solar + LNG de duplo combustível” que atende às diretrizes de transporte seguro para veículos elétricos, recebeu apoio financeiro exclusivo do Pudong.

Esses projetos demonstram que a gestão do banco sobre questões climáticas e verdes está evoluindo de apoio a projetos pontuais para uma abordagem sistêmica. No avanço do financiamento verde, o banco não só precisa responder “quanto foi investido em verde”, mas também enfrentar desafios como “como identificar riscos ambientais climáticos, incorporá-los às decisões de investimento e financiamento, e avaliar os resultados das soluções”. Uma abordagem sistêmica de finanças verdes é fundamental para lidar com esses desafios.

Temperatura de responsabilidade: a boa vontade financeira do “Pudong Dandelion”

No aspecto de responsabilidade social, o Pudong está tentando transformar a filantropia de uma “injeção de sangue” para uma “auto-sustentação”. Em 2025, a instituição lançou oficialmente a marca de responsabilidade social “Pudong Dandelion”, realizando doações de 58,03 milhões de yuans ao longo do ano, ajudando quase 70 mil pessoas, com foco em revitalização rural, apoio a grupos vulneráveis e melhoria da qualidade de vida.

Na avaliação da importância dupla do ESG, o banco identificou temas como “apoio à revitalização rural”, “finanças para aposentadoria e gestão de recursos”, “responsabilidade social e voluntariado” como prioridades, alocando recursos específicos e elaborando planos de ação para fornecer suporte financeiro com sensibilidade às necessidades dos grupos assistidos.

Na área de revitalização rural, a marca “Pudong Rural Companion” expandiu continuamente a cobertura de empréstimos agrícolas; na área de finanças para aposentadoria, foi realizado o primeiro trust familiar de “bens imóveis + dinheiro” híbrido do país, criando um banco amigável à população idosa. Vale destacar que o Pudong promove a mudança do modelo de filantropia de doações únicas para planos de assistência precisa, como “renascimento de espaços”, e incentiva a diversidade de agências de cultura, turismo, pets e saúde, tornando os serviços financeiros mais próximos da vida cotidiana e das emoções humanas.

De “respeitar os idosos” a “ajudar os vulneráveis a superar dificuldades”, o Pudong busca transformar as belas ideias antigas em pequenas “bênçãos financeiras” tangíveis.

Conclusão: responder às perguntas do tempo, apresentar a solução do Pudong

Ao estudar um banco, não basta olhar apenas para a demonstração de resultados; é preciso avaliar a qualidade do “relatório social amplo”. Quando o setor bancário enfrenta desafios como a redução do spread de juros e a mudança de impulso de crescimento, o Pudong escolhe reformular sua eficiência operacional com digitalização inteligente, abrir novos espaços de crescimento com finanças verdes, otimizar a qualidade dos ativos com padrões ESG, consolidar a linha de defesa de riscos com uma estratégia rigorosa e fortalecer a confiança de clientes e sociedade por meio de responsabilidade social. Esses fatores, atuando em conjunto, inevitavelmente se refletirão na “resposta de desempenho” de longo prazo e no potencial de desenvolvimento da instituição.

O Pudong busca, por meio do duplo impulso de digitalização inteligente e ESG, explorar caminhos sustentáveis de crescimento ao servir às estratégias nacionais e à economia real. Essa é a lógica interna de seu desempenho em recuperação e seu respaldo para o futuro.

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