Генеральный директор Intel Чэнь Ливу поделился своими стратегиями реформ и планами на будущее в недавнем подкаст-интервью — спустя 14 месяцев после вступления в должность руководителя полупроводникового гиганта. Чэнь рассказал о своей логике, почему он взялся за столь сложную роль: Intel — знаковая компания, критически важная для экосистемы отрасли и для США, и он хотел принять ещё один крупный вызов после своего успеха в Cadence. Он обозначил культурные преобразования, включая устранение бюрократических слоёв, внедрение чётких механизмов подотчётности, а также перевод Intel из компании, зависящей от таблиц, в AI-enabled предприятие по всем функциям. Его лидерство приходится на период, когда Intel реализует амбициозную стратегию разворота, охватывающую разработку продуктов, операции литейного производства и технологии advanced packaging.
Чэнь Ливу называет две ключевые причины, чтобы войти в Intel
Чэнь Ливу объяснил своё решение присоединиться к Intel, несмотря на советы со стороны многих, чтобы уйти на пенсию. Он заявил, что его два ключевых довода: «Одна — это знаковая компания, крайне важная для всей экосистемы полупроводников и для США; два — после Cadence я решил сделать ещё одну большую вещь». Он сказал, что его главная мотивация в этой работе — «спасти Intel».
Он столкнулся с ранним кризисом, когда президент Трамп запросил его отставку, сославшись на опасения по поводу конфликта интересов. Чэнь напомнил тот эпизод: «Сначала я убедил сам себя: мне не нужна эта работа, я делаю это исключительно чтобы спасти Intel». Затем он провёл две встречи с президентом Трампом, рассказав о своём бэкграунде — о том, что он родился в Малайзии, вырос в Сингапуре, закончил MIT и в итоге обосновался в Соединённых Штатах на долгосрочной основе, что в конечном счёте позволило ему продолжить работу в своей роли.
Intel проводит культурные реформы под руководством Чэня
Чэнь описал масштабные изменения, внедрённые за 14 месяцев, используя подход «crawl-walk-run». Он заявил, что первая приоритетная задача — поменять культуру и выстроить чёткие механизмы подотчётности, чтобы ускорить темпы принятия решений. «Я привык к темпу стартапов, где всё движется со скоростью света, но в Intel слой за слоем выстроены бюрократические системы совещаний, которые мне нужно изменить», — сказал Чэнь.
Он обозначил несколько ключевых инициатив: обязать все инженерные команды отчитываться непосредственно ему, чтобы сохранять прямой доступ к проблемам на передовой; лично завершать весь найм талантов без использования хэдхантеров; продвигать внедрение AI по всей компании, чтобы убрать зависимость от табличного унаследованного менеджмента; а также скорректировать возрастную структуру команд, одновременно привлекая и старших технических экспертов, и молодые AI-кадры. Он сказал, что Intel переходит от «старой школы», зависящей от таблиц, к AI-enabled предприятию по всей организации — не только в дизайне.
Intel развивает литейный бизнес с потенциальным таймлайном 2030–2032 годов
Чэнь заявил, что когда он приступил к руководству Intel, внешние мнения о литейном бизнесе были разделены: некоторые предлагали выйти из него из-за затрат. В итоге он пришёл к выводу, что литейное производство крайне важно для Соединённых Штатов и для отрасли. «Мы все сталкивались с проблемами цепочек поставок. Любая крупная компания в полупроводниках должна серьёзно рассматривать вопросы цепочек поставок, должна иметь надёжную и устойчивую цепочку поставок и не может полностью полагаться на одного-двух поставщиков, сосредоточенных в одном-двух географических регионах. Всё больше людей поймут, что производство на территории Соединённых Штатов имеет критическое значение», — сказал Чэнь.
Он раскрыл, что самый передовой технологический процесс Intel, 18A, находится на уровне 1,4 нанометра, а процессы 1 нанометр и 0,7 нанометра уже планируются. Он признал существенный разрыв с TSMC в операциях литейного производства и заявил, что Intel должна оставаться скромной и сосредоточиться на построении фундаментальных вещей — IP, выход годной продукции, плотность дефектов и цикл производства, чтобы сделать литейное производство более эффективным и надёжным. «Это бизнес доверия. Клиенты должны доверять вам ещё до того, как передадут вам пластины. Эти вещи занимают больше времени, но я верю, что к 2030–2032 годам люди начнут видеть, насколько велико истинное потенциальное преимущество Intel», — сказал Чэнь.
Чэнь рассказал, что сотрудничество Intel с Илоном Маском по проекту Terafab обусловлено общим выводом: развитие инфраструктуры для полупроводников отстаёт от роста спроса на AI — в мощностях, эффективности производства и энергоэффективности. В рамках этой кооперации Маск решил построить собственную фабрику, а Intel предоставляет техническую и процессную поддержку, чтобы ускорить выпуск продукции. Чэнь сказал, что проводит еженедельные встречи с командой Маска, и сотрудничество развивается без проблем.
Intel продвигает технологии advanced packaging и инвестирует в три направления
Чэнь ответил на обсуждения о физических ограничениях масштабирования чипов и ограничениях ширины линий. Он заявил, что этот путь будет становиться всё дороже и сложнее, требуя от отраслевых партнёров совместного продвижения улучшений по выходу годной продукции и производительности.
Чэнь отдельно выделил advanced packaging и материалы как решения для физических ограничений чипов. Он сказал, что у TSMC есть CoWoS, а у Intel — решение следующего поколения под названием EMIB, подчеркнув необходимость убедиться, что оно сможет достигать выходов годной продукции, требуемых клиентами, при массовом производстве.
Чэнь сказал, что когда традиционное масштабирование упирается в узкие места, отрасль возвращается к уровню материалов ради прорывов. Он раскрыл инвестиции в трёх направлениях: нитрид галлия, карбид кремния и фосфид индия. Для packaging-материалов он делает ставку на стекло как на отличный теплоотводящий изоляционный материал — и инвестировал в компанию под названием 3DGS. Он также сообщил, что Intel отслеживает синтетические алмазы как ещё один отличный изоляционный материал — и инвестировал в компанию-производителя алмазных пластин.
Чэнь нацелен на 10x доходности за 5–10 лет в Intel
Чэнь сказал, что сегмент PC client — фундаментальная база Intel, но компания движется и на периферию — к физическому AI и agent AI. «Раньше вы предоставляли людям только серверы и ПК, но теперь есть ещё совершенно новое измерение — миллионы агентов должны получать доступ к вычислительной мощности, должны получать доступ к программным стеку. Я верю, что у Intel есть возможности в обоих направлениях — agent AI и physical AI. Эта игра ещё не закончена», — сказал Чэнь.
Как успешный долгосрочный инвестор, Чэнь отметил, что венчурный капитал и предпринимательство у него в крови и ему это очень нравится. Он раскрыл инвестиции в 159 IPO компаний и 126 сделок по M&A-выходам, при этом доля полупроводниковых инвестиций — более 200, а 38% приходятся на США.
Говоря о долгосрочных целях Intel, Чэнь сказал, что его венчурный инстинкт — искать возможности на 10x доходности. В Cadence он прошёл путь от исполняющего обязанности CEO до выхода на пенсию: цена акций выросла с $2,4 до того, чтобы дать примерно 76x доходности акционерам; после завершения срока executive chairman — примерно 85x. Масштаб Intel больше и сложнее для копирования, но его цель — 10x: добиться 10x доходности за 5–10 лет. «Как человек, который по сути является VC “по костям”, — это и есть моя цель», — сказал Чэнь.
FAQ
Какой таймлайн стратегии литейного производства Intel под руководством Чэня Ливу?
Чэнь Ливу заявил, что Intel фокусируется на построении фундаментальных основ литейного производства, включая IP, выход годной продукции, плотность дефектов и время цикла. Он признал значительный разрыв с TSMC и подчеркнул необходимость скромности. Чэнь сказал, что к 2030–2032 годам люди начнут видеть истинный потенциал Intel в операциях литейного производства. Самый продвинутый процесс Intel, 18A, находится на уровне 1,4 нанометра, а процессы 1 нанометр и 0,7 нанометра уже в планировании.
В какие три направления материалов Intel инвестирует для advanced semiconductors?
Чэнь Ливу сообщил, что Intel инвестирует в три направления материалов, чтобы устранить узкие места масштабирования чипов: нитрид галлия, карбид кремния и фосфид индия. Кроме того, для packaging-материалов Чэнь фокусируется на стеклянных подложках, вложившись в компанию под названием 3DGS. Он также отслеживает синтетические алмазные пластины как изоляционный материал, вложившись в компанию по алмазным пластинам. Intel владеет примерно 1000 патентами по интеграции модулей.
