Ативитарий-основатель Ethereum Виталик Бутерин 24 мая в X опубликовал длинный пост, подтвердив, что около 90% его чистого состояния хранится в ETH. Оставшиеся примерно 40 млн долларов были распределены в виде ончейн-фиата на проекты в области открытой биотехнологии, программного и аппаратного обеспечения. Фонд Ethereum (EF) сократит продажу ETH и перейдёт к покрытию необходимых расходов за счёт доходов от протокола и внешнего капитала, чтобы продлить долгосрочную жизнеспособность организации.
Подтверждённая рамка реорганизации EF: масштаб, границы ответственности и CROPS-фокус
В длинном посте Бутерин подтвердил следующие ключевые элементы реорганизации EF:
Направление по масштабу: EF будет меньше, чем в прошлые годы, и сосредоточится на «ключевых активностях, которые может продвигать только она»; некоторые уважаемые вкладчики и проекты не будут в сфере финансирования EF. Бутерин отметил, что это «не случайность, а необходимость» — если вы хотите, чтобы важные задачи привлекали внешний капитал, финансируемость команд, действующих независимо вне фонда, выше, чем у команд, остающихся внутри организации.
Стратегический фокус CROPS: новый акцент EF подтверждён по четырём направлениям: Censorship resistance/anti-capture (антицензура/анти-захват), Openness (open-source), Privacy (конфиденциальность) и Security (безопасность). Бутерин сослался на устав EF от 13 марта, где EF следует понимать как «узел с чёткой миссией, который работает рядом с другими узлами», а не как центр Ethereum.
Направление по продаже ETH: EF сократит продажу ETH и перейдёт к покрытию необходимых расходов за счёт доходов от протокола и внешнего капитала, чтобы продлить долгосрочную жизнеспособность организации.
Текущее состояние руководства: Бастиан Ауе сменил Томаса Стандзака на должности исполняющего обязанности совместного исполнительного директора, Ая Миягути отвечает за операционную работу в переходный период, а совет директоров «расширяется». Личное влияние Бутерина внутри организации продолжает снижаться. Бутерин отметил, что новая долгосрочная модель работы фонда, как ожидается, стабилизируется в течение ближайших нескольких месяцев.
Три подтверждённых технических приоритета
В длинном посте Бутерин обозначил три технических направления, которые, по его мнению, должны определять следующий этап Ethereum:
«Ethereum с доказуемо отсутствующими уязвимостями» — через формальную верификацию с помощью AI. Бутерин сообщил, что шесть месяцев назад эта цель считалась в целом невыполнимой, но теперь стала близкой к достижению. «Общесетевая цепная консенсусность» — Бутерин подтвердил, что у Ethereum уже есть эта характеристика; после упрощения консенсуса это останется единственной линией публичных блокчейнов, обеспечивающей традиционную безопасность BFT в асинхронной среде и безопасность уровня PoW «как у биткоина», устойчивую к атакам 49% в синхронной среде. Минимизация промежуточных звеньев — текущие работы включают FOCIL, EIP-8141, EIP-7701 и фреймворк кошельков EF Kohaku.
Бутерин явно выступил против идеи, что Ethereum может конкурировать только скоростью: «Если гнаться только за скоростью и масштабируемостью, а децентрализация будет лишь немного выше, чем у других проектов, то это приведёт к посредственности. Если мы сделаем так, в итоге мы провалим всё». Одновременно он подтвердил, что перечисленные технические приоритеты не противоречат высокому TPS, более коротким временам слота и L2, спроектированным под конкретные приложения.
Часто задаваемые вопросы
Что именно означает сказанное Бутериным «около 90% чистых активов в ETH» и как будет использован остаток в 40 млн долларов?
В длинном посте Бутерин подтвердил, что примерно 90% его личного чистого состояния хранится в ETH. На фоне капитализации ETH свыше 25 млрд долларов личный объём его ETH-позиций выглядит значительным (конкретное количество не раскрывается). Он дополнительно сообщил, что оставшиеся примерно 40 млн долларов хранятся в виде ончейн-фиата (стейблкоинов) и уже распределены на проекты, связанные с открытой биотехнологией, программным и аппаратным обеспечением. Эти два типа активов — его личная финансовая настройка вне организационной рамки EF и полностью отделены от институциональных финансов EF.
Означает ли то, что EF держит только 0,16% ETH, что его финансовые ресурсы очень ограничены?
ETH-резервы EF зависят не от «доли в портфеле», а от «абсолютного количества». Согласно историческим данным, в документах о продаже Ethereum в 2014 году EF для долгосрочного пожертвовательного фонда было выделено около 6 млн ETH (примерно 10% от кампании по сбору 60 млн ETH в 2014 году, около 8,3% от объёма в 72 млн ETH при старте сети). Резервы EF на 99,1% состоят из ETH; по текущим рыночным ценам это всё ещё представляет собой весьма значительный капитал. Доля 0,16% отражает относительно децентрализованную структуру владений: Бутерин сопоставляет это с тем, что другие фонды в публичных сетях обычно держат свои собственные токены в диапазоне 10%-50%, подчёркивая, что у EF нет «финансовой базы для централизованного контроля».
Как предложение Dankrada Feist собрать 1 млрд долларов для независимой организации advocacy связано с направлением CROPS EF?
После ухода из EF на полный рабочий день Dankrad Feist присоединился к Tempo (независимой организации в экосистеме Ethereum). На этой неделе он также предложил собрать 1 млрд долларов для нового независимого проекта Ethereum для advocacy; его позиционирование — «экономически лучше согласовать с активами в ETH». По сути, Бутерин в длинном посте поддержал это направление: он отметил, что поддержка ETH как актива в определённых «необходимых задачах» выходит за рамки новых обязанностей EF, и прямо призвал «другие организации, которые держат больше ETH» (включая институты с более высокой долей ETH, чем у EF) взять на себя эти задачи. С этой точки зрения предложение Feist согласуется с тем направлением, которое Бутерин описал как необходимость большего числа внешних узлов, работающих параллельно в экосистеме Ethereum, а не как противостояние.
