Grab giành quyền kiểm soát Superbank sau khi chuyển nhượng cổ phần từ Singtel

Grab công bố vào ngày 20/5 rằng công ty sẽ giành quyền kiểm soát hoàn toàn đối với Superbank, ngân hàng số của Indonesia, sau khi Singtel chuyển nhượng phần sở hữu cho GXS Bank, qua đó nâng tỷ lệ nắm giữ kết hợp của Grab lên trên 50%. Superbank, đơn vị đã niêm yết trên Sở giao dịch Chứng khoán Indonesia vào tháng 12/2025, có giá trị vốn hóa khoảng 1,6 tỷ USD tính đến thời điểm công bố. GXS Bank, liên doanh ngân hàng số giữa Grab và Singtel, sẽ đứng ra hỗ trợ thương vụ. Kết quả của Superbank sẽ được hợp nhất đầy đủ vào báo cáo tài chính của Grab bắt đầu từ tháng 5/2026, và Grab cho biết công ty sẽ cung cấp hướng dẫn cập nhật cho toàn nhóm trong cuộc gọi công bố kết quả kinh doanh quý 2 vào tháng 8. Động thái này đánh dấu sự mở rộng chiến lược của Grab trong lĩnh vực dịch vụ tài chính tại Đông Nam Á, nơi việc tích hợp ngân hàng số với các nền tảng siêu ứng dụng đang làm thay đổi bức tranh fintech của khu vực.

Dòng thời gian hợp nhất và các mốc tài chính

Superbank ghi nhận lợi nhuận cả năm đầy đủ đầu tiên vào năm 2025, một cột mốc quan trọng đối với ngân hàng số. Tính đến tháng 4/2026, ngân hàng cho biết có hơn 6 triệu khách hàng và hơn 1 triệu giao dịch mỗi ngày trên khắp Indonesia. Các chỉ số tài chính của ngân hàng phản ánh sức mạnh vận hành: đến tháng 12/2025, tỷ lệ lãi cận biên ròng (NIM), thước đo lợi nhuận cho vay, đạt 10,64%, trong khi tỷ lệ an toàn vốn (CAR), đo vốn so với rủi ro, ở mức 93,24%.

Mô hình kinh doanh và chiến lược hệ sinh thái

Mức sinh lời nhanh của Superbank bắt nguồn từ cách tiếp cận tập trung vào thị trường Indonesia còn thiếu dịch vụ ngân hàng, nơi 77% người trưởng thành không có tài khoản ngân hàng hoặc sử dụng không đầy đủ. Ngân hàng áp dụng chiến lược “Ecosystem Clearing House”, khai thác các nền tảng của cổ đông bao gồm Grab và OVO, một nền tảng thanh toán và dịch vụ số tại Indonesia, để thu hút và giữ chân khách hàng. Cách làm này tỏ ra hiệu quả: Superbank ra mắt vào tháng 6/2024 và đạt lợi nhuận trong chưa đầy một năm. Các sản phẩm như Celengan, gói tiết kiệm vi mô với lãi suất 10%/năm, đã góp phần quan trọng trong việc thúc đẩy mức độ phổ cập.

Mở rộng ngân hàng số trong khu vực

Việc Grab và Singtel hợp nhất Superbank nằm trong chiến lược rộng hơn của hai bên nhằm xây dựng các doanh nghiệp ngân hàng số trên khắp Đông Nam Á. Ngoài Indonesia, các đối tác còn nắm giữ cổ phần tại GXS Bank ở Singapore và duy trì GXBank như một công ty con ngân hàng số tại Malaysia. “Cẩm nang” chiến lược được điều chỉnh theo đặc điểm từng thị trường: trong khi Superbank khai thác tích hợp hệ sinh thái, thì GXS Bank tại Singapore đã mua lại công ty cho vay doanh nghiệp nhỏ Validus Capital để mở rộng năng lực cho vay dành cho khách hàng doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME). Với Grab, việc hợp nhất một ngân hàng có lãi tạo thêm một dòng doanh thu, dù công ty thừa nhận rằng quá trình tích hợp đi kèm các rủi ro về triển khai và vận hành.