
圖片來源:Hana 官方網站
有別於傳統 Web3 側重錢包、合約與 DeFi 協議的層層堆疊,Hana Network 代表的是鏈上金融從「工具導向」到「體驗導向」的典範轉移。在 CEX 時代,用戶行為不外乎存幣、交易、提現;而在 Web4 的脈絡下,Hana 主張透過社交分發、休閒賺取(Casual Earning)、實時打賞以及 P2P 市場,將金融行為融入日常社交與娛樂場景,大幅降低新手進入加密世界的認知負擔與操作門檻。
從區塊鏈與數位資產產業的演進角度來看,Hana Network 正好位於 SocialFi、GameFi 與底層 Layer-1 基礎設施的交匯點:底層公鏈提供可擴展的結算與治理能力,上層產品(Gateway、Hanafuda、Reunion)負責獲客與留存,而 HANA 代幣則串聯起激勵、治理與價值捕獲機制。下文將依序介紹項目背景、代幣經濟模型、技術架構、Hypercasual Finance 核心理念、主要生態應用、實際場景、競爭定位、投資風險與未來展望,並在文末以 FAQ 形式整理常見問題。
Hana Network 由日本創業家花坂康平(Kohei Hanasaka)於 2022 年 6 月創立,總部設於杜拜,團隊具備扎實的工程與產品背景(花坂畢業於京都大學工學部)。項目從早期就定位為「從 Web3 邁向 Web4」,核心口號包括「No More CEX」——意味著在 Web4 時代,以社交驅動的 P2P 金融模式,取代 CEX 過往的壟斷式流量與託管機制。
發展里程碑(摘要):
| 時間 | 事件 |
|---|---|
| 2022 年 6 月 | 項目創立 |
| 2023 年 | 入選 Binance Labs 孵化計畫;獲得 ETH Global zkDay 亞軍 |
| 2024 年 1 月 | Hana Gateway 正式上線 |
| 2024 年 10 月 | Builders 輪融資約 400 萬美元(OrangeDAO、Alliance DAO、SushiSwap 等參與) |
| 2024 年 | Hanafuda 累計超過 40 萬獨立地址,鏈上存款交互達到數千萬級別 |
| 2025 年 3–4 月 | 「No More CEX」融資輪,代幣單價約 0.04 美元 |
| 2025 年 6 月 | 私募輪(TGE 前)約 200 萬美元 |
| 2025 年 9 月 26 日 | HANA 代幣生成事件(TGE)及上架交易所 |
| 2026 年 3 月 | Binance 期貨 DCA 機器人開始支援 HANA |
| 2026 年 5 月 | 流通市值約 2100 萬美元,價格約 0.037 美元 |
累計公開融資金額約在 600 萬至 900 萬美元之間(含種子輪、戰略輪及 Builders 輪),合作夥伴包括 Binance Labs / YZi Labs、Babylon、Hashkey Cloud、Morph、Solv Protocol、Osmosis、Kelp DAO、pStake、Lombard 等。官方將目標用戶鎖定為亞洲、非洲等新興市場的散戶群體,即「The Next Billion Users」。
HANA 是 Hana 生態的治理與實用型代幣,總供應量為 10 億枚,無額外通膨設計(以公開資料為準)。典型的分配結構如下:
| 類別 | 占比 | 用途說明 |
|---|---|---|
| 社群 | 51% | 生態增長(約 30%)、激勵(約 21%) |
| 金庫 | 20% | 協議發展、戰略合作 |
| 團隊 | 19% | 核心貢獻者 |
| 私募 / 投資人 | 10% | 早期支持者 |
TGE 前後多輪銷售的單價約為 0.04 美元,對應的完全稀釋估值(FDV)約為 4000 萬美元。部分輪次的代幣在 TGE 時解鎖比例較高,投資人需仔細評估鎖倉條款以判斷拋售壓力。
激勵邏輯:
Hana Points:用戶在 Hanafuda、Gateway 等產品中透過存款、完成任務、社交互動等方式累積點數,可用於兌換權益或參與空投活動。
治理:HANA 持有者可參與協議參數調整與生態發展方向的投票(隨著主網治理模組的完善,治理權重將逐步增強)。
質押與空投:官方路線圖中已規劃未來的質押與空投機制,具體的年化收益率(APY)與解鎖規則將以鏈上治理結果為準。
截至 2026 年 5 月,流通量約為 5.7 億枚(約佔總量的 57%),歷史最高價約 0.218 美元(出現在 2025 年 9 月 TGE 前後),2026 年 1 月曾下探至約 0.008 美元的階段性低點,價格波動極為劇烈,屬於高風險加密資產。
以下為 Hana 底層技術棧
共識與框架:基於 Cosmos SDK 建構,採用權益證明(PoS)機制,可與 IBC 生態互通,便於跨鏈資產與流動性協作。
性能取向:注重行動端的低延遲、高並發社交互動(如打賞、小遊戲結算、任務確認),而非單純追求通用智能合約的 TVL。
Web4 三要素(官方定義):強互動(非被動瀏覽)、行動優先(觸控螢幕與碎片化時間)、即時性(直播、實時打賞、P2P 撮合)。

與「通用型 L1 + 第三方 DApp」的模式相比,Hana 更強調原生應用與社交入口的整合,減少用戶在不同產品間反覆授權、跨鏈橋接的不便。
Hypercasual Finance(超休閒金融)借鑑手機遊戲領域的 Hypercasual 概念:規則簡單、單局時間短、即時正向反饋、易於病毒式傳播。將此概念映射到鏈上,具體表現為:
參與門檻極低:例如在 Hanafuda 中,存款即可獲得積分與卡牌,無需理解 AMM、清算、Gas 優化等專業術語。
社交即分發:用戶透過社群平台分享戰績、邀請組隊,形成 UGC 式的獲客模式,降低對 CEX 廣告與上幣流量的依賴。
收益形式碎片化:注意力激勵、社交打賞、P2P 資助、任務獎勵等多種形式並存,而非僅限於交易手續費或質押收益。
從被動到主動:Web3 CEX 用戶的行為模式主要是「存—買—賣」;Web4 目標行為則包括玩、曬、賞、薦,金融與娛樂的界線逐漸模糊。
對整個行業而言,Hypercasual Finance 回應了零售用戶留存困難、DeFi 滲透率停滯不前的現實:如果鏈上體驗無法提供如 TikTok 般的即時滿足感,「下一個十億用戶」將難以真正實現。Hana 的策略在於:用遊戲化與社交化的方式包裝金融行為,這比單純降低 Gas 費用更能有效拉動新用戶的成長。
Hana Gateway 是一個信任最小化的法幣—加密貨幣出入金閘道,於 2024 年 1 月上線。其特點包括:
P2P 撮合:買賣雙方直接進行交易,平台不託管法幣(可降低部分合規與交易對手風險,但仍須遵守當地法規)。
低費用結構:官方宣稱無傳統中介抽成模式(實際成本取決於做市商與支付方式)。
數據規模(公開報導):累計用戶超過 20 萬,交易筆數超過 160 萬筆。
Gateway 扮演生態系統的「漏斗頂端」角色:將法幣用戶導入鏈上積分與 HANA 生態,再進一步導向 Hanafuda 及其他應用。
Hanafuda 被定位為**「卡牌樂高」(Card Lego)**項目,是主網第一階段的核心應用:
用戶存入支援的資產,即可賺取 Hana Points 與 Hanafuda 卡牌。
可組建隊伍、參與競賽,爭取特殊 Ticket 等權益。
2024 年數據顯示獨立地址數超過 40 萬,鏈上交互量達到數千萬級別,是生態用戶的基本盤。
Reunion 是一個 DeFi 協議任務與 Quest 活動平台,協助合作協議完成教育、存款、交互等增長目標,可視為「鏈上增長駭客 + 賞金平台」,與 Hanafuda 的遊戲化獲客方式形成互補。
Phase 2 — Capsule Shop:NFT 扭蛋、興趣俱樂部、社交打賞與任務。
Phase 3 — Dipsy:直播應用,強化即時互動。
Phase 4:與現實消費場景整合,完成 Web4「日常可用」的閉環。
| 場景 | 機制 | 價值 |
|---|---|---|
| 社交獲客 | 社群平台分享、邀請、組隊 | 降低獲客成本 (CAC),病毒式增長 |
| 休閒賺取 | 小遊戲 + 存款積分 | 非交易型的鏈上收入預期 |
| 實時打賞 | 直播 / 社群(Dipsy 規劃中) | 創作者經濟鏈上化 |
| P2P 出入金 | Gateway | 新興市場的法幣通道 |
| DeFi 增長 | Reunion Quest | 協議方可量化地拉新 |
| 跨鏈協作 | Cosmos / IBC 合作夥伴 | 資產與流動性的外溢效應 |
與 Friend.tech、Farcaster 等側重於「粉絲代幣 / 去中心化社交圖譜」的 SocialFi 項目不同,Hana 更聚焦於金融行為的遊戲化與 P2P 基礎設施,社交是渠道而非唯一的產品形式。
| 維度 | CEX(如 Binance) | 典型 SocialFi | Hana Network |
|---|---|---|---|
| 託管 | 中心化託管 | 視產品而定 | 非託管 / P2P 導向 |
| 用戶體驗 | 以交易為主 | 社交圖譜 / 代幣化粉絲 | 遊戲 + 社交 + 金融 |
| 獲客方式 | 廣告、上幣 | KOL、鏈上身份 | 社群平台病毒式傳播 |
| 技術棧 | 鏈下訂單簿 | 多為 L2 或獨立 App | 自建 Cosmos L1 |
| 代幣功能 | 平台幣折扣 | 社交權益 | 治理 + 全生態激勵 |
Hana 的差異化核心在於**「L1 + 原生爆款應用 + 社交渠道」三位一體**的模式,而非單一 DApp 或純交易所模式。風險在於:如果 Hanafuda 的活躍度下降,L1 的敘事支撐力將會減弱;反之,如果主網階段 2–4 的產品表現不如預期,代幣價格可能長期依賴投機交易而非基本面。
價格波動:TGE 後已出現從歷史高點回撤超過 80% 的階段,屬於高 Beta 的小市值資產。
解鎖與拋壓:需持續追蹤團隊、投資人、社群份額的解鎖時間表與相關公告。
監管風險:Gateway 涉及法幣 P2P 交易,在不同司法管轄區可能面臨支付牌照、KYC / AML 等合規要求。
產品集中度:生態流量高度依賴 Hanafuda 與 Gateway,新產品的落地存在執行風險。
競爭壓力:交易所、錢包內嵌的 SocialFi 功能,以及其他 GameFi L1 都可能分流用戶與流動性。
宏觀與流動性:市值僅數千萬美元,大額訂單即可造成價格劇烈波動。
資訊不對稱與市場操縱:小市值代幣容易受社群媒體敘事影響,投資人應交叉驗證官方渠道資訊。
以上不構成投資建議:加密資產可能導致全部本金損失,請根據自身風險承受能力謹慎決策,並優先查閱官方文件與鏈上數據。
方向判斷(基於公開路線圖與行業趨勢):
短期(2026):鞏固 Hanafuda 與 Gateway 的數據表現;推進 Capsule Shop 上線;提升 HANA 在主流交易所與衍生品工具(如 Binance DCA)中的可及性。
中期:實現 Dipsy 直播與實時打賞的落地,驗證「超休閒 + 即時」的商業閉環;透過 IBC 合作夥伴(Osmosis、Babylon 等)拓展跨鏈資產應用場景。
長期:如果 Web4 敘事被更廣泛地接受,Hana 有機會成為新興市場零售用戶的第一條公鏈,但必須證明其收入與活躍地址能夠轉化為對 HANA 的實際需求(例如回購、質押、費用銷毀等),否則代幣價格可能與生態活躍度脫鉤。
市場潛力:全球休閒遊戲與行動支付用戶數以十億計,只要 Hana 能將其中極小比例轉化為鏈上活躍用戶,其估值空間將相當可觀;反之,如果僅停留在「積分 + 空投預期」而缺乏可持續的協議收入,長期價值將備受質疑。2026 年初 HTX 等平台出現的階段性漲幅,以及 Binance 工具的整合,反映的是流動性與敘事關注度的提升,並不代表基本面已經完全兌現。
Hana Network(HANA)是以 Cosmos SDK 為基礎的 Web4 Layer-1 公鏈,透過 Hypercasual Finance 將社交、遊戲與 P2P 金融有機結合,試圖以 Hana Gateway、Hanafuda、Reunion 等產品鏈,取代 CEX 在零售端的預設入口地位。HANA 代幣承擔治理與生態激勵功能,社群分配佔比超過一半,TGE 已於 2025 年 9 月完成,目前正處於主網多階段擴張的早期階段。
對於研究人員與投資人而言,關鍵的觀察指標包括:Hanafuda 的獨立地址數與存款留存率、Gateway P2P 交易量與合規進展、後續 Capsule Shop / Dipsy 的上線節奏、HANA 的解鎖曲線,以及生態收入是否開始反饋至代幣的價值捕獲機制。Web4 仍是一個持續演進的概念,Hana 是其中具有產品落地與融資背景的典型案例之一,但高波動性與執行風險並存,需要理性看待。
Hana Network 和 HANA 代幣是什麼關係? Hana Network 是公鏈與產品生態的品牌名稱;HANA 則是其原生的治理與實用代幣,用於激勵、治理以及未來協議功能。
Hana Network 是 Layer-1 還是應用鏈? 官方將其定位為基於 Cosmos SDK 的 Web4 Layer-1,同時自行開發 Hanafuda、Gateway 等原生應用來驅動採用。
什麼是 Hypercasual Finance? 即「超休閒金融」:借鑑超休閒遊戲低門檻、短週期、強反饋的特點,將鏈上賺取、打賞、P2P 交易融入社交與娛樂場景。
HANA 何時進行 TGE?總供應量是多少? TGE 時間為 2025 年 9 月 26 日;總供應量為 10 億枚,具體分配細節請參閱官方白皮書。
Hana Gateway 安全嗎? Gateway 採用 P2P、非託管導向的設計,但 P2P 交易仍存在交易對手與詐欺風險;用戶需自行審慎選擇交易對象,並遵守當地法律法規。





