一直覺得很多人都在追求成功的祕訣，但Charlie Munger教會我一個更聰明的思路——想要理解成功，反而要先研究失敗。這就是我最近在思考的reverse thinking，一種被聰明人廣泛使用的思維方式。

簡單說，reverse thinking就是把大多數人認可的觀點反過來看。比如企業想要做大做強，與其研究怎麼成長，不如先研究企業是怎麼衰落的。這聽起來有點反直覺，但效果出奇地好。我最近看到一個比喻特別有意思——有了這樣的篩選器，10秒內就能對90%的事情說不。

這讓我想起Wu Xiaobo的《大敗局》。這本書專門研究企業失敗的案例，深挖失敗的根本原因。Jack Ma也說過類似的話：我不知道怎麼定義成功，但我知道怎麼定義失敗，就是放棄。成功的方法五花八門，但失敗的原因其實就那麼幾種。這正是reverse thinking的價值所在。

還有一個實踐工具叫pre-mortem analysis，就是在開始行動前，先假設項目已經失敗了，然後反推可能出錯的地方。這個思路其實和《孫子兵法》的邏輯是一致的——很多人以為《孫子兵法》講的是怎麼贏，其實核心是把失敗作為前提來思考問題。通過研究錯誤從何而來，才能真正避免失敗。

最讓我印象深刻的是Duan Yongping（創辦了Subor、BBK，後來又打造了OPPO和Vivo）提出的一個概念——not on the list。他給自己設了一個清單，裡面都是不做的事：不要盲目擴大能力圈，因為人能做的事本來就有限；不要一年做20個決策，那樣必然出錯，真正的價值投資是一輩子做20個決策就夠了；不要投資不懂的東西，不要在不熟悉的領域下重注；不要走捷徑，不要相信彎道超車。

這些'不做'的清單其實比'要做'的清單更有價值。reverse thinking的精妙之處就在這裡——通過否定和排除，反而能更清晰地看到真正的機會。