23 de junio de 2026. La Ethereum Foundation (EF) anunció oficialmente la finalización de una reestructuración organizativa que se ha prolongado durante varios meses, despidiendo a 54 empleados, lo que representa aproximadamente el 20 % de su plantilla total. Ese mismo día, el cofundador Vitalik Buterin confirmó que la Fundación reducirá su presupuesto anual en torno a un 40 %.
Detrás de este anuncio se encuentra la reforma de gobernanza más profunda en los más de diez años de historia del ecosistema Ethereum. La Fundación está pasando de ser un "constructor central" a convertirse en un "gobernador y mantenedor ligero del protocolo". ¿Qué implica realmente este "adelgazamiento"? ¿Y cómo influirá en el futuro del ecosistema Ethereum?
El despido de 54 empleados es el resultado—¿Cuál es la lógica detrás de la reestructuración?
Esta reestructuración no es un simple ajuste de recursos humanos, sino la culminación de una serie de contracciones estratégicas que la Ethereum Foundation ha llevado a cabo desde 2025. Ya en junio de 2025, la Fundación presentó una nueva política de gestión de fondos, en la que se establecía una reducción gradual de la financiación a proyectos del ecosistema. En marzo de 2026, la Fundación publicó su "Declaración de Misión" y la "Política de Gestión de Fondos", que proporcionan el marco institucional para esta reorganización.
Dos factores principales han motivado estos despidos: presión financiera y enfoque estratégico.
En el plano financiero, los gastos anuales de la Fundación representaban hasta ahora cerca del 15 % de su tesorería. El objetivo a largo plazo es reducir esa proporción hasta aproximadamente el 5 % después de 2030. Recortar el presupuesto en un 40 % implica que la Fundación debe reducir de forma considerable los costes operativos. Estratégicamente, la Fundación está concentrando sus recursos en "tareas críticas que solo la EF puede y debe asumir", en concreto: garantizar la resistencia a la censura, el código abierto, la privacidad y la seguridad (CROPS) en la capa de protocolo.
La rotación continua en el liderazgo pone a prueba la estabilidad de la gobernanza
La reestructuración no se ha producido en el vacío. Desde enero de 2026, cerca de nueve altos cargos han abandonado la organización o cambiado de función. Entre ellos se encuentran el codirector ejecutivo Tomasz Stańczak (que salió en febrero de 2026) y Hsiao-Wei Wang (que dejó la Fundación este mes). La marcha de varios investigadores clave ha generado inquietud acerca de la continuidad en la gobernanza y la capacidad de ejecución de la Fundación.
El propio Vitalik Buterin expresó sentimientos encontrados: "Siento un profundo respeto por mis colegas en la Fundación, así que no puedo fingir que no se ha perdido algo valioso". Sus palabras reconocen la realidad de la pérdida de talento, al tiempo que insinúan la necesidad y dificultad de la reestructuración.
Conviene señalar que, aunque la ola de salidas en la dirección coincidió con los despidos, no se trata del mismo fenómeno. Los despidos son un ajuste organizativo proactivo, mientras que las salidas del liderazgo reflejan la tensión entre las decisiones individuales y los cambios en la orientación organizativa. En conjunto, estos factores han sometido a la Ethereum Foundation a un nivel inusualmente alto de turbulencia de personal en el corto plazo.
Cinco clústeres principales: así funciona la nueva estructura organizativa
Tras la reestructuración, la Ethereum Foundation ha adoptado una estructura de cinco clústeres, complementada por un clúster de operaciones y un equipo de apoyo a la gestión.
Los cinco clústeres principales son:
Capa de Protocolo — Mantiene la misión central tradicional de la EF: garantizar la resistencia a la censura, el código abierto, la privacidad y la seguridad (CROPS) de Ethereum a nivel de protocolo. Esto incluye investigación sobre mitigación de MEV dañino, criptografía post-cuántica, zkEVM y privacidad en L1.
Capa de Acceso — Garantiza que los usuarios dispongan de alternativas a los intermediarios no verificables para el acceso a datos on-chain, transacciones, staking y retiradas. El principio central es la "opción cero": cada ruta intermediada debe tener una alternativa confiable y no intermediada.
Capa de Usuario — Se centra en la investigación de la segmentación de usuarios y en la evaluación de impacto, asegurando que las decisiones de desarrollo en las capas de protocolo y acceso respondan realmente a las necesidades de los usuarios.
Capa Comunitaria — Mantiene la identidad independiente de la EF y establece alianzas con comunidades open source en privacidad, cifrado, libertades civiles y redes descentralizadas.
Capa Institucional — Gestiona las relaciones de la EF con instituciones financieras, empresas, gobiernos, universidades y organizaciones sin ánimo de lucro, además de hacer seguimiento de la evolución normativa y de políticas públicas.
Cada clúster cuenta con su propia estructura interna y mecanismos de rendición de cuentas. La lógica central es la especialización profesional: clarificar los límites funcionales, antes difusos, para que cada área sea responsable de sus resultados.
Recorte presupuestario del 40 %: una transformación radical del modelo financiero
El recorte presupuestario del 40 % es el cambio cuantitativo más relevante de esta reestructuración. Pero, más allá de la cifra, supone un giro en el modelo financiero de la Fundación.
Hasta ahora, la Fundación funcionaba como una "organización de gasto": cada año utilizaba parte de su tesorería para financiar I+D, subvenciones y gastos operativos. El nuevo rumbo es evolucionar hacia un modelo de fondo patrimonial: sostener las operaciones a largo plazo mediante los rendimientos de inversión del principal, en lugar de consumirlo de forma continua.
El objetivo concreto es reducir el gasto anual del 15 % de la tesorería hasta aproximadamente el 5 % después de 2030. Para ello, la Fundación planea disminuir la venta directa de ETH y apoyarse más en los rendimientos de staking y DeFi para financiar sus operaciones.
A nivel de proyectos, esto implica el cierre progresivo del departamento "Privacy & Scaling Explorations (PSE)", la reducción de la conferencia Devcon y una política más estricta en la estrategia de alianzas externas. Los recursos se concentrarán cada vez más en el desarrollo y la seguridad del protocolo central.
Mientras la Fundación da un paso atrás, Ethlabs da un paso adelante
Casi al mismo tiempo que la contracción de la Fundación, ha surgido una nueva organización.
El 22 de junio de 2026, un día antes del anuncio de la reestructuración de la Fundación, cinco antiguos investigadores de la Ethereum Foundation fundaron Ethlabs, una organización independiente sin ánimo de lucro dedicada a la I+D. Ethlabs cuenta con el respaldo de BitMine Immersion Technologies y SharpLink Gaming, dos grandes empresas cotizadas con tesorería en ETH, así como del cofundador de Ethereum Joseph Lubin.
Ethlabs contrasta claramente con la Fundación. Mientras la Fundación se repliega para centrarse en la gobernanza del protocolo, Ethlabs avanza con el foco en la adopción institucional y la integración en el mercado. Sus primeros trabajos se centran en las necesidades críticas para la incorporación de grandes instituciones: liquidación más rápida, emisión nativa de activos, infraestructura robusta para transacciones cross-chain, escalabilidad de la mainnet e investigación fundamental sobre las propiedades monetarias de ETH.
Esta división de tareas clarifica la especialización organizativa del ecosistema Ethereum: la Fundación ya no intenta abarcar todo, desde la investigación hasta la difusión, sino que delega la ejecución en organizaciones del ecosistema más especializadas y focalizadas.
Cabe destacar que Vitalik Buterin no figura entre los apoyos de Ethlabs. Esto se interpreta ampliamente como una decisión deliberada: evitar conferir a una sola organización un respaldo personal excesivo y facilitar la transición de Ethereum de una "narrativa centrada en el fundador" a una "red tecnológica colaborativa y multi-organizacional".
Redefiniendo la gobernanza del ecosistema: acelerando la descentralización del poder
En un contexto más amplio, esta reestructuración marca un momento clave en la evolución de la gobernanza de Ethereum.
La Ethereum Foundation ha desempeñado durante mucho tiempo múltiples papeles: investigador de protocolo, desarrollador principal, financiador del ecosistema, organizador comunitario y portavoz externo. Este modelo "todo en uno" fue necesario en los primeros años de Ethereum, cuando el ecosistema era inmaduro y requería un ente central para coordinar recursos y dirección.
Sin embargo, a medida que el ecosistema ha crecido, las desventajas de este modelo se han hecho evidentes: toma de decisiones más lenta, estrategia poco clara y escasa movilización del ecosistema. Las críticas a Ethereum han pasado de centrarse en el precio a poner el foco en la gobernanza organizativa.
La reestructuración y el lanzamiento de Ethlabs apuntan en una dirección clara: Ethereum está pasando de una gobernanza centralizada a una gobernanza de ecosistema multicéntrica. La Fundación deja de ser el único eje, para convertirse en un nodo muy relevante dentro de una red de organizaciones especializadas.
Este cambio conlleva riesgos. La descentralización del poder puede aumentar los costes de coordinación, amplificar los desacuerdos estratégicos entre organizaciones y la pérdida de talento podría afectar la continuidad del desarrollo del protocolo. Encontrar el equilibrio entre "descentralización" y "coordinación eficaz" será el reto central de la próxima etapa de Ethereum.
Conclusión
La reestructuración de la Ethereum Foundation—con el despido de 54 personas (20 %), el recorte presupuestario del 40 % y la implantación de cinco clústeres principales—es mucho más que una simple racionalización organizativa. Se trata de una transformación sistémica del modelo de gobernanza de Ethereum. La Fundación pasa de ser "constructora" a "gobernadora", de "todo en uno" a "especialización".
Al mismo tiempo, la aparición de Ethlabs cubre el vacío de ejecución dejado por la retirada de la Fundación, marcando el paso de Ethereum de un liderazgo de organización única a una colaboración entre múltiples entidades. La eficacia de esta transición está por ver, pero la dirección es clara: Ethereum está experimentando con un enfoque más descentralizado y especializado para afrontar los retos de gobernanza cada vez más complejos de un ecosistema en expansión.
Preguntas frecuentes (FAQ)
P: ¿A cuántas personas ha despedido la Ethereum Foundation? ¿Qué porcentaje supone?
La Fundación ha recortado 54 puestos, lo que representa aproximadamente el 20 % de su plantilla total.
P: ¿En cuánto se reduce el presupuesto?
La Fundación reducirá su presupuesto anual en torno a un 40 % este año. El objetivo a largo plazo es que el gasto anual se sitúe en torno al 5 % de la tesorería después de 2030.
P: ¿Cómo es la estructura organizativa tras la reestructuración?
Tras la reestructuración, la Fundación se organiza en cinco clústeres principales: Capa de Protocolo, Capa de Acceso, Capa de Usuario, Capa Comunitaria y Capa Institucional, además de un clúster de operaciones y un equipo de apoyo a la gestión.
P: ¿Qué es Ethlabs? ¿Qué relación tiene con la Fundación?
Ethlabs es una organización sin ánimo de lucro dedicada a la I+D, fundada por cinco antiguos investigadores de la Ethereum Foundation el 22 de junio de 2026, con foco en la adopción institucional y la integración en el mercado. Complementa a la Fundación: la Fundación se centra en la gobernanza del protocolo, mientras Ethlabs se ocupa de la ejecución y la proyección externa.
P: ¿Qué impacto tendrá esta reestructuración en el ecosistema Ethereum?
La reestructuración marca el paso de Ethereum de un liderazgo de organización única a una colaboración entre múltiples entidades, acelerando la descentralización del poder. A corto plazo, esto puede aumentar los costes de coordinación y la pérdida de talento, pero a largo plazo se espera que mejore la eficiencia general del ecosistema y la especialización profesional.
