Grab 於 5 月 20 日宣布，將在 Singtel 將其持股轉移至 GXS Bank 後，取得印尼數位借貸機構 Superbank 的全部控制權，使 Grab 的合計持股比例超過 50%。Superbank 於 2025 年 12 月在印尼證券交易所上市，截至公告日的市值約為 16 億美元。GXS Bank 為 Grab 與 Singtel 之間的數位銀行合資企業，將促成此次交易。自 2026 年 5 月起，Superbank 的業績將全面併入 Grab 的財務報表；Grab 亦表示，將在 8 月的第二季財報電話會議中提供更新後的集團指引。此舉標誌著 Grab 在東南亞金融服務版圖的策略性擴張，該地區正因超級 App 平台間的數位銀行整合而重塑區域金融科技格局。
合併時程與財務里程碑
Superbank 於 2025 年錄得首個完整年度獲利，對這家數位借貸機構而言是重要里程碑。截至 2026 年 4 月，該銀行報告稱在印尼擁有超過 600 萬名客戶，且每日交易量超過 100 萬筆。該銀行的財務指標反映營運實力：到 2025 年 12 月，其淨利息差（NIM，衡量借貸獲利能力）達到 10.64%，資本適足率（CAR，衡量資本相對風險）則為 93.24%。
商業模式與生態系策略
Superbank 的快速獲利源自其針對印尼服務不足市場的策略；該市場中有 77% 的成年人未獲銀行服務或銀行服務不足。該銀行採用「生態系清算中心（Ecosystem Clearing House）」策略，透過股東平台（包括 Grab 和 OVO，印尼的數位支付與服務平台）來取得並留住客戶。此策略已證明有效：Superbank 於 2024 年 6 月推出，並在不到一年內達成獲利。像 Celengan 這類產品（年利率 10% 的微型儲蓄方案）也在推動採用上發揮了關鍵作用。
區域數位銀行擴張
Grab 與 Singtel 對 Superbank 的整合，契合更廣泛的區域策略：在東南亞打造數位銀行業務。除印尼外，雙方在新加坡持有 GXS Bank 的股份，並在馬來西亞保有 GXBank 作為數位銀行子公司。策略操作手冊會因各市場特性而調整：Superbank 利用生態系整合，新加坡的 GXS Bank 則在收購中小型企業（SME）客戶的貸款能力方面，擴展 Lending 能力——它收購了小型企業貸款商 Validus Capital。對 Grab 而言，整合一家獲利銀行可帶來額外的收入來源；不過公司也承認，整合同時伴隨執行與營運風險。
